日常检查现场管理检查情况表..docVIP

现场管理检查扣分表 施工企业名称： 检查日期： 年 月 日 检查内容 标准分 扣分标准 扣分 扣分说明 合同管理 人员设备履约情况 5 1、未经建设单位同意，更换指挥长的扣1.5分，更换常务副指挥长的扣1分，更换其他骨干人员的，每人次扣0.5分，本项最多扣3分；2、专职安质人员配备未达到规定数量（局指挥部、项目部安全质量部人员配备分别不少于4人）或人员素质不满足要求的，扣0.5～1分，未按投标承诺配备地质专业工程师、安全员的（重点是高风险隧道，安全员有明显标识，如；袖箍等），每缺1人扣0.5分，最多扣2分；3、设备未履行投标承诺，较严重影响工程推进的，每工点扣1分。 　 工程进度 5 进度考核以2013年6月底的进度报表结合现场核实后考核。 　 　 劳务管理及其他 5 1、未实行架子队管理或架子队管理流于形式的（实为变相包工队），每处扣3分；2、对架子队管理不到位，进度、质量、安全等问题较长时间得不到有效解决的，每处扣1～2分；3、在架子队骨干人员配备，合同内容，劳务工工资专户和及时发放、劳务人员工伤保险，生产技能和安全生产培训，特殊工种持证上岗（含拌合站人员持证上岗），劳务人员生产环境、生活设施、作业条件和安全防护等方面，违反公司《工程劳务分包及“架子队”管理办法》和《架子队管理办法》文件规定，每项扣0.5分，本项最多扣3分；4