最新调度室2013年工作总结及2014年工作计划.docVIP

2013年安全工作总结及 2014年安全工作计划 一年来，调度室全体干部职工，坚持“生命至高无上，安全生产第一”的最高信条，把瓦斯治理工程当作生命工程、责任工程和良心工程来抓，紧紧围绕矿区域瓦斯治理中心目标，以生产计划为依据，协助矿领导组织指挥生产，及时有效的解决安全生产、区域瓦斯治理中存在的各项问题，秉承用心做事，追求卓越，认真做好生产调度中的每一项工作。回顾一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： 2013年安全工作总结 1、生产调度工作方面： 生产调度工作是我们调度室的基本职责，此项工作是全矿安全生产的关键。今年我们调度室在以下各项工作中又有新的突破。 （一）日常生产的组织和指挥 ①对井下日常生产中各种问题应及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实；切实做好领导的腿和眼，在井下要勤跑、勤看。注意洞察井下生产的变化情况，准确掌握第一手材料，积极配合有关科室和施工单位，着力解决好影响区域瓦斯治理的问题和矛盾，督促各单位检查和落实，对领导安排重点工作以时间、节点严格落实和考核，要求调度员班班有落实、班班有结果，对领导安排重点工作及区队汇报生产中存在的各种问题，进行了跟踪和落实。 （2）1—11月份全矿调度指挥实现了安全生产无事故，科内实现了安全无隐患。抓好井下各地区检修、措施和规程落实是否到位情况，针对16161底抽巷V字型巷道、二水平地区、15012工作面等水量涌出较大地方，每天严格落实检修计划，防止检修期间出现淹面，对违反措施规程施工的地点及存在有重大隐患的地区，要求立即停止施工，及时向领导汇报，真正把安全工作落到实处。 （二）抓生产准备、重点工程、组织移交生产 今年以来，调度室践行“从零开始、向零奋斗”的安全管理，坚持抓现场，超前预防查隐患，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导研究布置采区接替，围绕区域瓦斯治理工程开展各项工作。始终把握井下重点工程和重点工号，作为各项工作的重心，进行重点关注重点考核，年初对全年重点工程及工号进行梳理，制订全年安全工作目标，确保全年调度室顺利完成安全生产各项工作。2013年重点抓好了第一季度14121工作面、16041工作面支架回撤、15051工作面切眼扩帮支架安装前各项准备工作。第二季度15012工作面改造，15051工作面支架安装验收和试运转工作。第三季度 （14141运输底抽巷、16141运输底抽巷、16061底抽巷、16161底抽巷）防治水及防断层措施执行情况，16022煤巷综掘及16141底抽巷岩巷综掘指挥协调。第四季度15051工作面回采及关注瓦斯变化和架后挖煤情况、14102工作面支架回撤及16022工作面支架安装。在矿领导的领导下我们调度室全体职工迎难而上，克服种种困难保证了正常的生产，圆满实现了14121工作面、16041工作面综采支架的回撤、15051工作面综采支架的安装、14102工作面综采支架回撤、16022工作面综采支架安装等重点工号的安全生产。同时组织各沉淀池清挖、移交生产等，调度室每次都能够有序的完成。 （三）抓运输提升系统协调工作. 今年以来，调度室制订矿车运输管理规定，严格考核奖罚，煤岩巷掘进使用皮带运输，皮带拉矸，停工误事减少很多、运输效率比往年有了很大提高、消灭了运输事故，空车供应也得到改善。同时调度室对重点工程和重点工号，经常搁专人组织协调空车供应，为我矿煤岩巷掘进起到了推动作用。 （四）调度员协助抓煤质管理工作 为了提高煤质管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭发热量，增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理，每月每人不少于15条煤质隐患，若发现煤墙掉矸、老巷窜矸、杂物不捡、拉水煤等、就立即督促整改，帮助采掘区队搞好煤质管理。 2、在安全生产管理方面 （一）、加强科室、区队、矿领导值班、跟班带班的管理，为现场生产夯实安全基础。每月初，调度室对矿领导值班、带班表进行了重新编制。制定了《煤矿领导干部下井带班制度》等制度，要求矿带班人员严格履行下井带班制度的各项要求，强化带班责任，保障矿井安全生产。对井下工作面安装、回撤、放关门顶、初采初放等重点工号，组织相关科室进行安全专盯，并放专职调度室主任、三班调度员进行重点关注。 （二）、在调度精细化管理方面。（1）以制度去规范人、以制度去约束人，建立和健全了调度室各项制度、台账，细化了卫生考核细则和信息化班工作制度及信息化班人员责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度室人员值班制度，调度室人员考勤制度、调度室会议制度、建立顶层头面放炮撤人汇报记录台账等，完善了调度信息中心软硬件建设。（2）健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力