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在隐患排查治理现场会上的发言材料 长春羊草煤业股份有限公司 二O一二年七月 尊敬的桂市长、市直部门领导、九台市政府领导、九台市部门领导、兄弟单位的各位同仁及新闻媒体的同志们： 大家上午好！很荣幸能够承办此次全市现场会，给我们提供了一个近距离聆听上级指示、兄弟单位相互交流经验的平台。同时我们也很高兴能够为各位领导、各位同仁和新闻媒体的同志们提供服务。为此，我代表公司向大家致以诚挚的感谢和热烈的欢迎！ 长春羊草煤业股份有限公司前身为长春市羊草沟煤矿，始建于1985年11月，2004年股份制改造后变更为现名。现有两对生产矿井。经过二十多年的发展，通过三次技术改造，矿井设计能力从最初的30万吨/年，提高到现在的160万吨/年；从业人员从最初的几十人增加到现在的近3000人；企业盈利水平从最初的十几万元增长到现在的超亿元；矿区生产、生活环境由原来的非常艰苦改造到现在的优雅舒适。总之，多年来，在长春市、九台市两级政府及各部门的正确领导下，在兄弟单位的支持和帮助下，在新闻媒体的关注和舆论引导下，通过自身坚持不懈的努力，企业取得了长足的进步。特别是近几年来，企业不断加大隐患排查治理工作力度，做了大量深入扎实的工作。下面，我把具体的工作情况向各位领导汇报如下： 一、隐患排查治理工作的主要做法及现状 隐患排查治理工作是抓好安全工作的前提和保障，也是我公司多年来一直都非常重视的一项工作。几年来，我们重点做了以下几个方面工作： （一）以安全责任主体落实为切入点，加大隐患排查治理力度 1、我公司在建立自主安全管理机制的基础上，今年进一步明确公司主要负安全监管责任，安全监管重点是立足于管住大系统、消除大隐患、杜绝大事故；各矿是安全生产的主体责任单位，重点放在自主管理上；各级行政正职是安全生产第一责任者；各级领导对分管业务范围内的安全生产负责；各级安监部门对安全生产负监督检查责任；各级职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任；从而将安全责任落到实处。 为加强对隐患排查治理工作的领导，我公司将隐患排查治理体系建设列入“一把手工程”。成立了以董事长为组长、分管副总经理为副组长、职能部门为成员的安全隐患排查治理体系建设领导小组，制定并下发了《安全隐患排查治理工作实施方案》，计划利用1-2年的时间，全面完成安全隐患排查治理体系建设工作。 2、坚持重心下移、关口前移。我们严格实施领导干部值班、带班、跟班和重大隐患现场“专盯”制度。各级干部深入基层，深入一线，靠前指挥，做到了情况在一线掌握，干部在一线指挥，问题在一线解决，措施在一线落实，形象在一线树立，业绩在一线创造，有效提高了现场安全的领导力和指导力。另外，我公司还严格实行带班人员井下现场交接班制度，做到带班有计划、有记录，井下24小时班班都有矿领导。为加强带班质量，我公司还把带班情况与安全抵押金挂钩，对未按规定在井下交接班的，带班时间达不到规定要求的，因带班下井履职不到位造成现场问题突出的，从严追究责任人的责任。 3、坚持推行公司月排查，矿井旬排查，段队日排查，班组班班排查，员工岗位动态排查五级排查法，让责任捆绑和持续改进。公司每月将排查出的隐患定期汇总，以通知单的形式发给有关单位，按照定措施、定标准、定期限、定责任人的“四定”要求进行整改。对在规定时间内完成整改的单位，不予追究责任，对未完成整改或整改不彻底的单位，对其主要负责人、跟班人及班段长进行责任追究和处罚。实现了隐患排查闭合管理。 4、积极开展“零点夜查”活动。加大对薄弱环节、重点岗位、偏远岗位的巡查办度，严查安全管理松劲、弱化苗头；严查规程措施在现场的落实；严查安全不放心人员和严反盲目乐观思想；严反各类“三违”现象；严反不适宜人员上岗作业。坚持把隐患当做事故对待，把不良苗头当作事故分析，把现场漏洞当作事故追究，不让一台设备带病作业，不让我们的员工带着隐患上岗。 5、推行隐患排查“痕迹管理”和“格式化管理”。将各级管理人员、安监员以及普通员工查找出的隐患记录在案，能现场整改的，及时落实责任人现场整改，并将隐患整改结果上报安全部统一上台帐。对于要求限期整改的重大隐患，除下达整改通知书外，还在隐患现场挂牌警示，安排专人及时跟踪通报整改情况，彻底整治后再消号，这大大提高了隐患排查和整改的效率，有效保证了安全生产。 6、通过突出“一通三防”、顶板、运输和防治水等重点、广泛开展了隐患排查治理活动，有力的促进了公司安全形势的好转。今年1-6月份，公司组织隐患排查12次，排查出一般隐患263条，比去年同期多排查2次，各类隐患减少22条。 （二）以人为本，抓好隐患排查治理工作 在隐患排查治理过程中，人的不安全行为无疑是更主要的隐患，而人的行为又是以思想为先导的。因此，清除思想上的隐患才是实现安全生产的最重要保障。所以，在实际工作中，我们坚持“以人为本”的原则，特别