申彤集团人员培训管理制度.docxVIP

《申彤集团人员培训管理制度》第一章?总则 第一条?目的? 为了提升员工素质，增强员工的工作能力及发掘其潜力，特制定《申彤集团培训管理制度》（以下简称本制度），作为各单位进行人员培训实施与管理的依据。 第二条?适用范围 集团内部各直属单位所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第三条?权责划分 一、集团人力管理中心权责： 1、制定、完善员工培训制度； 2、根据培训需求调查及分析拟定、呈报培训计划； 3、收集整理各种培训信息并及时发布； 4、联系、组织或协助完成集团各单位的各项培训课程的实施； 5、检查、评估培训的实施情况； 6、管理、控制培训费用； 7、负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8、追踪考查培训效果； 二、各单位权责： 1、制定本单位的人员培训计划； 2、制定本单位相关专业课程的培训大纲； 3、收集并提供与本单位工作相关的专业培训信息； 4、配合集团总体培训工作的实施和效果反馈、交流的工作； 第二章?培训管理 第四条 培训安排应根据员工岗位职责做出针对性的安排，避免为了培训而培训。 第五条?单位全体员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第六条?培训规划、制度的订立与修改，所有培训预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以各单位的人事部门为主要权责单位，其他部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务