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谢谢大家 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 人力资源管理会交流会 学习纲要 什么是人力资源； 人力资源重要性； 现代人力资源管理内容 人力资源管理六大模块 各管理层在人力资源管理中的作用； 战略性人力资源管理 什么叫人力资源 人力资源（Human Resource ，简称HR）人力资源是组织中的人员总和：包括：教育、能力、技能、经验、体力等 。 人力资源的重要性 企业最宝贵的资源； 企业的发展前提； 企业的核心竞争力； 人力资源管理也是战略管理的一部分 现代人力资源管理 现代人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。 （求才、用才、育才、激才、留才）的过程。 什么是人力资源战略 企业为达成战略目标，在人才储备，人才培养等方面制订的一系列目标计划。 公司战略 人力资源战略 宏观环境 产业环境 竞争对手 内部资源 股东期望 核心能力 外部环境 战略要求 人资现状 人资管理 现状 相应人力资源平台 建全的战略平台 战略管理与人力资源管理 战 略 规 划 目 标 实 现 战略人力资源基础平台 全面提升战略执行力 岗位管理 岗位应创造的 绩效是什么 资质管理 员工是否符合 岗位需求 绩效管理 员工如何创造绩效 薪酬管理 如何激励绩效 战略人力资源实现过程 现代人力资源管理 现代人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。 （求才、用才、育才、激才、留才）的过程。 人力资源六大模块图 规划管理 招聘管理 培训管理 绩效管理 薪酬管理 劳动关系 管理 六大模块学习 选才 育才 用才 留才 人力资源的 管理内容 组织架构设计 绩效考核计划 员工培训计划 薪酬福利设计 工作岗位设计 公司文化改进 人员人材招聘 个人职业计划 人力资源战略 公司人力资源战略工具图 人力资源管理5P图 识人 perception Pick 选人 留人 preservation 育人 professional 用人 placement 人力资源的系列培训 战略人力资源管理； 招人技巧（伯乐相马） 育人方法（铁军的建成） 薪酬设计方法 高绩效团队管理 和谐劳动关系 企业文化管理 人力资源规划 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是企业战略规划与战术计划的统一。 狭义的规划是对企业的需求及供给预测，制订政策，是企业人力资源供给达到平衡的过程。 人 力 资 源 规 划 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 长 期 规 划 中 期 规 划 短 期 规 划 人力资源规划 是人力资源活 动的纽带，在人 力资源管理中有 重要位置 工作岗位分析/设计 工作岗位分析概念 性质/任务 职责/权限 岗位关系 条件/环境 资格条件系统研究 制订工作岗位说明书 人力资源管理目标 一.促进人的发展，创造最大价值 是人力资源开发的最高目标; 二.开发并有效利用潜能是根本目标. 现代人力资源管理特征 1 管理的内容上： 传统的管事，现代管人； 2 管理形式上： 传统的静态管理， 现代的动态管理； 3 管理方式上： 传统的采用制度控制 物质刺激 现代的采 用人性化管理，以人为本，激励为主。 4 管理策略上 传统的管理近期当前，只顾眼前，是战术性管理 现代的长远的，发展的，属于战术与战略结合的管理。 现代人力资源管理特征 5 管理技术上： 传统的照章办事，现代的完善系统，绩效考评。 6 在管理体制上 传统的为被动反应，现在为主动型的 7 有管理手段上 传统的手工分析为主， 现代的系统分析为主 8 管理层次上 传统的只是上级的执行部门，现代的是决策部门。 以人为本管理的精髓 所谓人本管理,是以人为核心,以人为根