总公司紧急情况应媒对体预案.docVIP

总公司紧急情况应对媒体预案(看看,了解一下,项目应该用不上) 随着企业生产经营规模的日渐扩大，各种突发事件将随时有可能发生。由于现代媒体特有的传播速度快、影响面广、造成的伤害大的特点，使得媒体质疑危机爆发的速度非常快，这就要求企业在应对危机的时候要快速反应、快速行动。否则错过了处理危机的第一时间，企业在处理危机时就会处于特别被动的地位，甚至给企业造成无法挽回的影响，为确保在出现紧急情况时，应急救援工作能迅速有效展开的同时，作好对媒体的适时应对工作，特制定本预案。 一、应对媒体预案建立的原则 企业一旦发生紧急情况，应秉承预防为主、防救结合、统一指挥、分级负责、减少损失五原则，力求把损失降到最低、负面影响减少到最小。许多媒体为夺取受众关注，在消息报道上“求快不求准”，先上传闻，再补事实，给企业造成了“信誉真空”与“信誉伤害”，由此，要求我们要采取以下应对策略： 1、做好预防。任何事情的出现在一定意义上都是必然的，在它发生之前都应有许多征兆，突发事件如民工讨薪、工地民扰等问题都是企业在生产经营中经常可能遇到的情况，一旦发生，堵大门、断交通等行为会造成很不好的影响，各项目部、公司要及早处置，把握好“度”，不使事件激化。特别情况要注意及时与上级领导沟通，把重多的负面情况消化于无形。 2、快速反应。我们建筑施工多在以首都为中心的大中城市，紧急情况一旦发生，多为火灾、坍塌、倒塌、人身伤亡等负面