3第三讲采购和供应.ppt

物料采购管理 采购作业与物料跟催 采购作业 采购授权 公司制度 最高主管 决定采购 下辖授权 实施采购 采购作业流程: 资材科 供应商 部品需求计划(申购单) 返品 纳品 生产部长 品管科 核准 NO 外包检验.纳品检验 购买科 入库 采购计划(订购单) 系统生成 系统登录(MRP) 购买科 订购和约 管理部(盖章) 申请付款 财务科 结算 实战案例: 某企业采购作业流程 物料跟催 采购进度的控制是通过物料跟催来实现. 强化订货单或购买合用所订的日程加以日常 的追踪控制. 跟催的方法: 单件跟催:购入日前几天进行提示. 定期跟催:订货较多的厂商,可每周.月将交货 期予以整理.传真,电话等提示供货厂家. 建立正确的观念,供应商(外包厂)=成长的战略伙伴. 把握好企业外包管理的方针.原则.发挥外包的功能. 是促进企业经营绩效提高的有效途径. 明确何种情况下可采取外包 当负荷大于产能时. 当自制成本高于外协价格时. 外包生产可保证最佳品质时. 企业自身技术.设备无法解决时. 外包管理控制 外包管理的方针与功能 明确何种情况下应避免外包 当所提供的物料极为昂贵时. 当产品的品质易变化,产品极易损坏时. 当产品体积.重量大,运输杂费多而加工费少时. 当一次外包数量少,且加工费不大时. 当产品的品质,交货期不易掌握时. 当外包的价格与自制成本相近时. 上述情况企业可自行参考 实战案例：某企业供应商评价指标（生产部门） 实战案例：TCL公司的供应商评价 建立评价体系: 评价项目，评价标准，达成目标等； 建立评价组织: 各级评价小组10个； 评价对象: 现有供应商和新开发的供应商； 评价内容: 部品/生产/设备/检测/后期/价格/纳期/质量等； 评价方法: 月/调查，年/现场。 而对上游的供应商管理则是一个盲点。 而且影响着整体供应链成本节减。 这将是制造业企业管理的重点之一。 如何控制供应商 飞速发展的经济时代,营造市场竞争的氛围. 制造业的目光纷纷瞄准营销战略上的创新。 对下游的营销渠道和开发较为重视。 实现价格控制 价格是由市场的供求关系决定的。 原材料价格是供应商与购买商谈判的重点。 对于供应商,价格意味着销售额.利润.让步。 对于制造商,价格意味着它的成本。 如何控制供应商 供应商控制的目的—成本控制 保证产品质量 产品质量是企业的生命。 供应商的产品质量是整个供应链管理的核心。 对供应商质量的管理和控制直接影响整个成本。 购买商应给予供应商一定的技术和管理上的帮助 使其达到有效控制产品质量的目的。 实现物流成本的节减 物流管理与物流成本的控制是双方行为。 建立行之有效的物流体系。 根据信息反馈功能提高物流效率。 管理方法的活用化: 定纳管理/订单管理/看板管理/直送管理/混载管理等。 有效的控制损失 损失控制是现代制造业的重要管理点, 它实际上管