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基于AHP的中高职衔接绩效评价体系构建 　　摘 要 经济新常态下，中高职间的顺畅衔接对于满足区域经济转型升级所需的技术技能人才具有重要意义，为此迫切需要建立起中高职衔接的绩效评价体系。通过对中高职衔接绩效的内涵以及评价要素的分析，确定从环境、投入、运行、产出四个层面构建绩效评价体系。同时利用AHP方法进行测算，确定指标权重。 　　关键词 AHP；中高职衔接；绩效；评价 　　中图分类号 G717 文献标识码 A 文章编号 1008-3219（2016）23-0041-04 　　随着我国经济进入新常态，经济发展的动力开始由成本驱动转向人才驱动和创新驱动[1]。当前，我国创新驱动战略全面实施，高端产业技能人才对区域经济可持续发展的推动作用日益突显，中高职间的衔接问题开始受到社会各界的重视。从实施效果来看，中高职衔接中仍存在不少问题，并未实现顺畅衔接。为促进我国中高职衔接的发展，迫切需要建立起中高职衔接的绩效评价体系。目前学术界对中高职衔接的研究仍处于起步阶段[2][3][4][5][6]。本文在对中高职衔接绩效内涵进行界定的基础上，对中高职衔接绩效评价的要素和体系进行分析，并据此构建中高职衔接绩效评价指标体系，同时利用AHP方法对指标的权重进行测算，以期推动我国中高职衔接的发展和现代职业教育体系建设。 　　一、中高职衔接绩效评价体系的内涵 　　（一）中高职衔接绩效的内