管理信息系统开发方法和技术.pptVIP

第二章 管理信息系统开发方法和技术 这一销售流程是当时我国大多数国有企业采用的运行模式，具有一定的代表性。这种销售流程简单、分工明确、职责清楚、易于管理。但通过对这种流程加以分析，发现了不少弊端： 效率低下。由于每个部门只完成某一项任务或某一环节,整个流程的运转必须通过多种单据的频繁传递来实现,工作人员多数时间处于等待状态,因而,效率不够充分。 无人对整个流程负责。每个职工只负责流程中的某一环节,各科室管理人员也只对本科室的业务负责,整个流程工作的质量无人负责,无从监督。 对顾客满意度重视不够。在这种流程中,客户需和不同的部门频繁接触,如与业务科签订合同,到计划科开提货单和发票,在财务科进行单据的审核等,客户实际上担当了传递数据的任务,颠倒了服务与被服务的关系。 这样，四个活动的执行都直接和数据库相连，彼此相对独立。由于这一流程可在计算机信息系统支持下进行协同处理，消除了单据传递延迟； 同时，功能管理转为过程管理，每个活动可建立一个相应的过程工作小组，用户只须与每一过程的管理人员接触，可以大大提高用户的满意度。 xxx企业ERP系统案例—我的职场故事 启示： 1.综合开发策略 2.职场中如何解决“先有鸡,还是先有蛋的问题”？ 3. 做一个有影响力的人。 2、原型法（prototyping） 出现的时间 80年代兴起的一种开发模式 基本思想 运用原型法开发MIS，首先要对用户提出的初步需求进行总结，然后构造一个合适的原型并运行，此后，通过系统开发人员与用户对原型的运行情况的不断分析、修改和研讨，不断扩充和完善系统的结构和功能，直到得到符合用户要求的系统为止 2、原型法（prototyping） 特点 并不是要求系统开发之初，即完全掌握系统的所有需求 构造原型必须依赖快速的原型构造工具 原型构造工具必须能够提供目标系统的动态模型，才能通过运行它暴露出问题和缺陷，有利于迅速进行修改和完善 原型的反复修改是必然的和不可避免的 2、原型法（prototyping） 优点 符合人们认识事物的规律，系统开发循序渐进，反复修改，确保较好的用户满意度 开发周期短，费用相对少 由于有用户的直接参与，系统更加贴近实际 易学易用，减少用户的培训时间 应变能力强 缺点 不适合大规模系统的开发 开发过程管理要求高，整个开发过程要经过“修改─评价─再修改”的多次反复 适用范围 适合于：处理过程明确、简单系统；涉及面窄的小型系统 不适合于：大型、复杂系统，难以模拟；存在大量运算、逻辑性强的处理系统；管理基础工作不完善、处理过程不规范；大量批处理系统 * * 管理信息系统开发方法 是指管理信息技术开发过程中的指导 思想、逻辑、途径以及工具的组合。 §2.1 管理信息系统开发方法的历史回顾 20世纪50年代---面向处理，数据处理系统。 20世纪60年代---面向数据，数据库。 20世纪70年代---生命周期法，“瀑布模型”，结构化开发方法。 20世纪80年代---1、第四代程序设计语言。 2、原型法。 3、计算机辅助软件工程（CASE）和面向对象的开发方法 20世纪90年代至今---系统集成或基于部件的开发。 收集应用需求 分析应用需求 构建数据库 应用编程 系统测试 系统实施 DB 应用A 应用B 应用C SDLC(System Development Life Cycle)方法 §2.2 管理信息系统开发原则和条件 1、原则 总则：以经济的合理投资在较短的时间和较少的消耗的前提下，获得一个强功能、高质量、适用、可靠、易维护的系统。 稳定性原则 先进性和实用性原则 面向用户原则 “一把手”原则 工程化、标准化原则 整体性原则 §2.2 管理信息系统开发原则和条件 2、开发条件 只有具备一定条件的组织才有可能建设成功的信息系统。 管理方法科学化：管理基础工作的规范化、管理业务的标准化、报表文 件的统一化、数据资料的完整性和代码化 领导的重视和业务部门的支持 建立一支开发、应用与技术管理的队伍：必须建立一支由既懂计算机又 懂管理的计算机技术人员和业务管理人员两方面人员组成的开发 队伍 具备一定的资金 §2.3现代MIS开发策略 一、不可行的开发策略 不可行开发策略：不可行开发策略是以往人们在开发信息系统时，最容易犯的错误，以后大家在开发信息系统时，应引以为戒。不可行开发策略包括： 1、组织机构法； 2、数据库方法； 3、想象系统法。 1、组织机构法 ?此方法完全遵循现行系统