项目部管理制.docVIP

巴东县消防大队野三关中队建设项目 项目部管理制度 为了强化项目部各班组内部管理，提高生产效益，保证工程质量和安全生产，经研究决定对各施工班组特制定以下条例： 1、遵守项目部颁布的各项管理制度，及时有效的告之班组人员，以之熟悉并认识项目施工中各项质量防治措施及增强安全防范意识。 2、班组必须配备现场总负责人，协调班组做好施工工作，配合项目部完成其他任务。 3、班组对进场施工人员及时普级“三级教育”，落实各项安全操作规程，杜绝安全事故的发生。 4、施工中各项施工工具及设备性能应符合行业要求，使用前先检查，合格后再使用，由于施工工具及设备引发的安全事故，将直接由班组负责人负责，项目部不负任何责任。 5、班组负责人及时将施工新工艺或高效施工方法传至班组人员，使其提高工作效率。 6、施工用电必须选用合格达标的电线，搭接过程中必须经过项目部专业电工允许，如未经项目部专业电工允许，随地乱搭乱接，不按规范操作，因此造成的后果由班组负责人负责，造成重大事故者，除承担经济责任外还应承担相应的法律责任，项目部不负任何责任。 7、对于进场班组，项目部对其进行技术交底及安全技术交底，班组要将其领会并落实到每个工人。 8、严格按照施工规范及要求进行施工，如未按照相关要求施工，导致工程验收不合格或造成其他问题的，由班组负责人负责。 9、严格按照国家强制性文件进行施工。 10、严格按照施工图纸及现场施工管理人员要求进行施工。 11、由于施工工期时间较紧，各班组必须配备充足的人员，使施工人员达到饱和状态，保证施工质量及安全，并按时完成工期。 12、提前一周作好材料计划，并上报项目部，以免耽误工期进度，如因材料计划未及时上报导致工期延误或过多超出用量，所造成的后果由班组负责人自行承担。 13、在施工过程中，如遇到施工难题，及时向项目部相关人员禀报，协调解决。 14、班组负责人要随时驻守工地，协调班组人员做好各项工作，提高生产效率。 15、班组负责人随时保持与项目部联系，严格按照项目部下达的各项工作指标进行作业。 16、各班组交叉作业时，保持良好的团队精神，积极配合，并保护好各自的成品。 17、施工完毕后，各自将产生的建筑垃圾清理干净，做到工完场清。 18、上班期间，严禁穿拖鞋、赤脚，必须配戴安全帽，穿硬底防滑鞋，高处作业时，必须配戴安全带。 19、各班组在施工作业中，如未经项目部负责人允许，私自请假，离开，不遵守项目部管理者，清离出场，由此造成的误工由班组负责人承担。 20、各班组上班期间应保持良好的精神状态，人员上班时间不得超过24小时。 21、每月员工工资必须发放到位。 22、上班期间严禁开小差，如发现由于工作不负责导致工程质量低劣，由此造成的损失由班组负责人负责。 23、服从项目部管理人员管理，对于提出不合理的要求时，应及时与班组负责人联系，不得直接与项目部管理人员起冲突，并由班组负责人与项目部管理人员商讨后，再确定施工。 24、施工现场严禁酒后上岗、随地大小便，如发现有此情况，项目部将直接处以班组负责人，做到文明施工。 25、施工现场严禁打架斗殴、聚众赌博、散布谣言、偷盗形为，导致其他人员情绪低落，如发现有该情况，项目部将直接处以班组负责人，情节严重者，将交由相关公安部门处理。 26、施工现场严禁材料浪费，材料乱堆乱放，如发现有该情况，项目部将直接处以班组负责人，如由材料浪费导致后期材料不足，由班组负责人自行负责。 27、班组进场人员必须配戴工作牌，未戴工作牌，门卫有权不让其进入。 28、爱护住宿环境，遵守寝室纪律，严格按照安全文明施工现场管理要求对其进行检查，如发现寝室内乱七八糟，发现一次对其班组负责人进行教育，三次以上将直接取消住宿资格。 29、严格按照规定的时间上下班，上班7：00，下班：18：30,冬季另行调整。如项目部发现班组人员无特殊情况提前下班者，项目部将直接处以班组负责人。 30、各班组必须按照公司下发的《管理目标考核办法》进行作业，我项目部也将按此标准对各班组进行相应考核，如因班组原因造成项目部扣分的，所造成的后果及损失由各班组负责，项目部也将对其班组作出相应的罚款。 以上各条款望班组负责人严格遵照执行,并及时传达至每个作业人员，提高生产效率，保证生产安全，以至达到公司及甲方制定的目标。 工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互