卓越领导者的六种思维.pptVIP

批评是扼杀创新萌芽的最有力的武器，所以千万不能批评，只能引导。 把思考过程安排的合理是蓝色帽子思考法的责任。 蓝色帽子思考法的行为要点 蓝色帽子思考法总结 问题的提出 1. 要问正确的问题 2. 定义问题 设定思考工作 总结和归纳 自己不开车，但会观察开车的人 评判不同的思考帽子 坚持讨论的结果 随时总结说明讨论结果 灵活的主导、控制 问题的提出 1. 要问正确的问题 2. 定义问题 设定思考工作 控制场面 组织思考 它是组织者善于发现问题，定义问题，集中思考者的思考范围，对问题进行概括、总结的思想方法。 六顶帽子思考法的使用方法 六顶帽子思考法的行为要点 六顶帽子思考法的要求 六顶帽子思考法的好处 思考法 特点 白色帽子 细致、客观、注重细节、事实 红色帽子 情绪化、感情化、非理化 黑色帽子 否定、怀疑、悲观 黄色帽子 积极、乐观 青色帽子 创新、变化 蓝色帽子 控制者、组织者 黄色帽子 有逻辑、有依据、讲步骤和方法 白色帽子 无逻辑、无方法，只要事实 黄色帽子 正面的、积极的 黑色帽子 负面的、否定的 黄色帽子 理智的、正面的 红色帽子 情感的，无论正面负面，只要非理性 黄色帽子 现实基础上的逻辑推理 青色帽子 强调创新，无边的想象力 黄色帽子的思考法是没有离开现状 青色帽子的思考法是大胆突破现状 集体性思考 严肃性 重在行动 角色扮演 所有成员都理解 所有成员都接受 所有成员的认可 所有成员都遵守 所有成员同一时间戴同一顶帽子 培养不同的思考方式 引导注意力 便于思考 计划性思考，而非反应性思考 简化思考方式 变换思考形态 集中思考力量 多角度看问题 美国宇航局曾经向全球发过一个广告，征求一种发明，要求能在太空中写字。结果有个德国西欧啊学生给他们发了一封信，上面用铅笔写了一句话“试试铅笔”铅笔是靠铅和纸的摩擦留下的痕迹来写字的，不受重力的影响，所以即能在地面上写字也能在太空中写字。虽然环境发生了变化，但工具本身的适用条件没有发生变化，摩擦还是存在变化的。 批判一定要合乎逻辑 过去的经验是否适用 一定的想象力 提出可能性 1.最可能的后果 2.最坏的可能 3.最好的可能 绝不辩论 避免沉溺于攻击他人的满足感 ???????????????????????????????????????????????????????????? 攻击他人会立即产生满足感 赞美他人会显得低人一等 批评是很容易的 进行否定的、悲观的、怀疑的、负面的，但又是合乎逻辑的批评、批判、反驳。 要尽情的、尽可能深入的，甚至允许有一定想象力的提出负面意见 找出白色帽子思维过程中和结论上的逻辑错误及不够严密的地方。 ????????????????????????????????????????????????????????????? 黄色帽子思考法的涵义 黄色帽子思考法的要求 黄色帽子思考法的注意事项 黄色帽子的特点 黄色帽子与黑色帽子的辨证关系 把正面、乐观、喜悦、积极集中于利益之上，有理性逻辑证明的、建设性和启发性的思考。 请谈谈你的梦想、你理想中最美好的前景是什么？ ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 可能的最好的前景，完全是从正面的、积极的、乐观的角度去考虑问题，会想到很多可能，不管是哪种可能性，结果都是积极的。其实你已经在不知不觉中运用水平思考法了。 结论 逻辑性 要寻求组织外的意见 实现的条件 它不是一个白日梦，而是有坚实的现实条件的，是有证据证明可以实现的； 在把最美好的希望转变成现实的过程中，对每一步行动都有两个要求： 1.方向上是一致的——自始至终指向最终 的结果。 2.所使用的所有方法与当时的适用条件是匹配的——这是比较理性的、现实的看待问题 积极 乐观 具有建设性 具有启发性 超前性(着眼于未来) 不是梦幻，而是正面的、有逻辑的评论 ??????????????????????????????????????????????????? 黄色帽子跟黑色帽子恰好相反，一个是正面的，一个是负面的。 思考问题时应该先支持，后批判。 在某些比较特殊的情况下，也可以先批评。 对新事物要扶持，帮助其发展，应该先用黄帽子——先积极、正面的扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、怀疑的态度去批判它，才能在压力下成长——只有经理风雨考验还能成长的事物，才会在今后逐渐成型并得到发展。 青色帽子思考法的涵义 青色帽子思考法的要求以及行为