第七章非政府组织的领导决策.pptVIP

二、非政府组织的决策的科学化 决策标准的科学化 （1）决策目标的正确性 （2）决策目标的可实现性 （3）决策方案实施花费代价最小 （4）决策方案执行后所产生的副作用最小 第三节 非政府组织的用人原则和效率 * 非政府组织管理 第七章 非政府组织的领导决策 案例导入 第一节 非政府组织的领导 第二节 非政府组织的决策 第三节 非政府组织的用人原则和效率 案例导入： ——梁从诫：绿色中国推动者 第一节 非政府组织的领导 一、非政府组织领导的概念 二、非政府组织领导的素质 三、非政府组织的领导者的领导风格和领导效能 一、非政府组织领导的概念 领导就是指挥、引导和影响被领导者，使组织成员彼此互动，同心协力，达成共识，为实现某种特定目标而努力的各种活动过程。 领导的概念 领导的内容 领导的影响力 非政府组织领导者与管理者区别 引导、沟通、指挥、奖惩、培育 权力性影响力； 非权力性影响力； 领导者可以不运用正式权力而是运用非权力性因素来影响被领导者的活动;而管理者是被任命的，拥有合法的权力进行奖励和惩罚，这种影响力是由他们的职位所赋予的正式权力产生的。 在非政府组织中，只有一个杰出的领导者才能调动其组织成员的积极性和创造性，才能激发组织成员的潜力，使组织形成强大的凝聚力，高效率、高质量地完成组织交代的任务。 二、非政府组织领导的素质 2004 思想品德素质 Text Text 组织 能力 素质 心理素质 业务能力素质 身体 素质 三、非政府组织领导者的领导风格和领导效能 领导风格 领导效能 独裁式领导 民主式领导 放任式领导 一切向前看、摆脱羁绊 着眼于全局，注重开拓、创新 缩短会议时间，提高会议效率 充分授权、按照例外原则办事 ——一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。 ——有效地运用影响力系统，整合组织中个人的潜力，使之与组织目标相结合，最终实现组织的绩效。 在运用权力和非权力影响被领导者的过程中，领导者形成了各种各样的领导风格，不同的领导风格反映了不同的领导类型。领导风格的运用和领导的效能有着十分密切联系。 第二节 非政府组织的决策 一、非政府组织的决策概念 二、非政府组织的决策的科学化 三、非政府组织的决策的民主化 （一）逻辑思维 一、非政府组织的决策概念 概念 分类 基本 属性 1.决策的概念 决策就是人们根据对待客观事物的认识， 为一定的行为确定目标，制定并选择行 动方案的过程。 “决策”有以下内涵： 决策，是为了达到既定的目标，没有目标就没有决策； 决策，是要付诸实践的，不准备实施的决策，是多余的活动； 决策，是在现有的条件下，寻找优化目标的途径； 决策，是在若干个方案中进行选择。 ——决策是一种行为活动。它是确定目标、 优化目标、方案选择、付诸实施的统一体。 2、决策的分类 （1）从决策主体的地位和权限来划分：高层决策、中层决策、基层决策。 （2）从决策活动的规模和范围来划分：宏观决策、中观决策、微观决策。 （3）从决策目标涉及的规模和影响程度来划分：战略性决策和战术性决策。 （4）从决策的问题性质来划分：常规性决策和非常规性决策。 （5）从决策目标的多少来划分：单目标决策、双目标决策和多目标决策。 （6）从决策目标的要求来划分：最优决策和满意决策。 （7）从决策方法的先进程度来划分：经验决策和科学决策。 （8）从决策的推行过程来划分：有效决策、备用决策、 追踪决策。 （9）从决策的条件和后果来划分：确定性决策、风险 性决策、不确定性决策、竞争性决策。 （10）从决策的主体人数来划分：个人决策和集体决策。 3、决策的基本属性 立足现实、面向未来，源于现实又高于现实的一项活动。 未来的不确定性，需要从多种可能性方案中选择一种。 一是在多种方案和多种可能性中选择最好方案；二是选择最现实最可行的。决策的优化性，是决策的突出特性。 决策的超前性 决策的选择性 决策的优化性 决策标准