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人力资源管理的定位与反思世纪年代以来由于信息技术的巨大进步人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势一人力资源管理的转型及新定位所谓人力资源管理是将组织内的所有人力资源作适当的获取维护激励以及活用与发展的全部管理过程与活动换言之即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合发挥最有效的人力运用促进企业的发展简单地说即为人与事配合事得其人人尽其才传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色并没有很清楚地与企业整体运作绩效有直接的因果关系但在新经济时代企业以策略文化愿景为根基通过人才和流程的有效管理达到服务客
人力资源管理的定位与反思
20世纪90年代以来,由于信息技术的巨大进步,人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。; 一、人力资源管理的转型及新定位; 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。; 传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚地与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代,企业以策略、文化、愿景为根基,通过人才和流程的有效管理,达到服务客户的目标。客户的满意
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