第四章人员招聘摘要.pptVIP

人员招聘与配置 第二节 内部招募 一、内部招募的渠道和方法 内部征召候选人来源： 公开内部征召（面向企业全体员工） 晋升、平级调动和岗位轮换（局限于部分员工） 重新雇佣或召回以前的员工（吸引因企业不景气而被裁撤的人或者在竞争中暂时被淘汰的人） 方法 （一）职业生涯开发系统 特定工作岗位 内部挑选最合适人才 在职业生涯路径上进行培养 优点： 帮助企业留住核心人才，保持企业竞争优势 及时填补岗位空缺 缺点： 影响没被选中员工的工作积极性 目标职位一直未空缺的话，使被选中人员无用武之地 筛选做法：进行细致、全面的筛选 （二）档案记录法 查阅员工资料档案，进行筛选。 强调人力资源部门对员工档案资料的保存，并且要求进行及时更新。 （三）员工推荐法 内部员工作为推荐人，可以推荐公司内部其他的员工，也可以推荐企业外部人士 （四）公告征召 即企业向员工通告企业内部职位空缺情况以进行内部招募的方法。 公告内容： 工作内容、职责 工资、福利待遇 任职资格 公告日期、职位申请截止日期 申请程序 面试的流程 优点：激发员工的工作积极性；保证人员来源范围的广度，最大可能招募合适人才 缺点：申请者过多影响筛选；员工频繁更换工作，影响工作稳定 二、内部招募的优缺点分析 （一）优点 1.提高员工工作热情和工作积极性（被提升者、其他员工） 2.有利于保证选聘工作正确性（信息对称性、逆向选择、道德风险） 3