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浅谈创新型施工管理模式 　　摘 要：随着城市化的深入发展，国家经济已从劳动力密集型逐渐转向科技创新型，原有的低成本劳动力已发生了巨大转变，应对新时期的变化，中国一带一路大战略应运而生，中国建筑业开始走出去，国际化。为了提升国际竞争力，产业结构转型成为企业摆最晚重视的方面，而作为施工行业也正跟上了二次改革的脚步，从传统的制造业成为了管理服务业。正是在次机遇下，互联网施工管理电子平台引入中国。施工单位采用电子平台这种利用施工管理电子平台的新模式，保证工程的合理进度和优良品质，进而避免了施工过程中不必要的中间环节，优化工作责任分工。 　　关键词：劳动密集型；科技创新型；一带一路；施工管理；电子平台 　　1 施工管理电子平台简介 　　Bim 360 field 是奥多比公司研发的一款关于工程管理的电子平台，它代替了传统的纸质指令的做法，管理人员可直接通过网络平台进行日程的安排，设有日程表每日可做记录，并显示天气状况，湿度情况等对于施工有影像的环境指标，可代替传统的施工日志、施工进度表、工程联系单等。施工管理电子平台可在任何有网办公的情况下接发指令，并做到及时的数据统计、图表成形、整改动态分析，具体的描述施工发生的各类状况并附上相关解释性文件和图片。 　　施工管理电子平台并不是单纯的网站或者是软件，而是体现了施工管理的规范化，标准化，施工管理人员可通过平板电脑现场离线记录，照片取样，提出问题，并在电子平台上传并显示其开启状态。此时各专业施工技师可通过问题进行逐个整改，达到标准，并上传照片将状态改成整改完成。而工程管理人员则重新验收，如果到达预期目标，状态改为准备检查，并上交监理工程师或咨询工程师进行消项和最后验收。整个过程，可以做到没有一个施工存在的问题遗漏到下到工序甚至时完工，原因在于施工管理电子平台可以一字不落的保留尚未关闭，尚未验收的整改问题。 　　2 施工管理电子平台的运用 　　传统意义上施工现场的项目经理要做到质量、安全和进度的控制，项目经理必须要面面俱到的向各部门了解情况，才能确保项目施工有序进行。运用电子平台项目经理可通过电子平台第一时间更为全面的了解施工的进展，不单纯时面面俱到的通过抽象描述来了解。项目经理可以将重心更多的放到建筑本身的品质和施工的安全上。施工管理电子平台提升了管理者的办公效率、也节省了时间成本。 　　过往对于整改中出现的矛盾，往往是通过沟通而做到互相妥协。其中存在的隐患并不一定是切实解决的。而电子平台的运用，可对争议问题网上提出要求，如有合理理据，比如施工按图施工，监理工程师或咨询工程师对此有异议，施工方可通过上传图纸作为未能及时整改的理由。在一定程度上，有相同的矛盾再次发生，管理人员可以保持整改方式的一致性从而避免无目的重复工作。 　　施工管理电子平台的运用使得管理人员有了一个严格的规则，当然遵守规则也是运用此新型管理模式的大前提。虽然施工管理电子平台这种新模式看似硬邦邦的守则，其实也有其便利性，以往施工存在问题通常时，施工管理人员以自己的角度，经验去判断问题，有时候存在过于主观的现象。而电子平台不仅仅是谈经验，因为使用施工管理电子平台的管理人员是有一定经验的，更多的是客观的将问题传达给各方，在通过沟通解决。现场施工人员也不再是没有话语权的工作他们也可以提出疑问；管理人员不再是拍脑袋的管理，必须更客观分析；监理工程师不再是无序的监督了，可监督各方是否按规则执行；而业主不再会为成本风险而担忧，风险降低了，利润自然会变的客观。 　　3 施工管理电子平台如何权衡施工各方关系 　　对于单纯结构本身，施工管理电子平台可以为管理人员提供更快、更好的合理模式。各方只要严格遵守，势必是有很大帮助的。可面临的专业分包的交叉作业，施工管理电子平台可否也带给管理人员便利呢？答案是肯定的。 　　某公司作为总承包负责建筑结构的施工，招专业分包：幕墙单位，安装单位，装饰单位。其中存在交叉作业的现象，幕墙单位要在总包工作完成后进场，此时总包并未完全完工，尚有修补，抹灰工作的进行，幕墙材料的进场会对总包的施工造成影响，比如材料堆放要重新安排；安装单位负责建筑内部房间的水暖电设备的安装，而装饰负责室内的美化装潢，装饰单位有一道工序：“刷油漆”。不小心污染了安装公司的设备，此时安装单位和装饰单位产生了矛盾。以上两类情况一直会发生，从前解决方式一定程度上只有妥协。 　　在施工管理新模式的运用下，幕墙单位进场安装门窗、幕墙时，总包单位可以提前通过施工管理电子平台日程来安排材料摆放区域、调度时间致使错开施工集中区域。装饰单位和安装单位的施工也可通过电子平台商议施工日程，比如龙骨是安装单位负责，天花是装饰单位来施工，龙骨安装时天花安装的上道工序，施工管理人员可以在电子日程标明哪些区域安装单位已完成，及时通知装饰