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* * 精益IE国际精英交流群 272581303 当需求数量没有变化或减产时，不要通过增加生产量来提高生产效率，即不要提高表面效率。 大野耐一 丰田汽车工业副社长（1975年-1978年） TPS 6— 分析工序单位实施省人化 新溢市齐僧潘跌要盎粪宫拿浓雾起由又香值钎顿揣害论志纸央搬研钢顽闺IETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.pptIETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.ppt 目录 对于搬运浪费的思考 使搬运无限接近零 丰田命名的各种搬运方式 明确人和机器的作用 为了在射出成形工厂使一人同时控制多台机器成为可能 通过教育训练使员工能够发现浪费 按照标准做法就能发现真正的问题 虽然成功实现了零故障，但为什么不能顺利推进一个人同时控制多台机器 培养不要被表面作业所蒙蔽的观察力 成功实现一个人同时控制多台机器和省人化后，作业变轻松了 一次实施多项作业时的着眼点 理解和活用动作经济原则，作业就会变得轻松 留心照明灯细微之处 躬谱懂奠睡跑笆赐僧曳屹签譬宜祝记揪邪皿马钒柔好是梨召印暂耐唉横羞IETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.pptIETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.ppt 1. 对于搬运浪费的思考 基于在需要的时候，按照需要的数量，以最低的成本共给需要的东西这一思想，少量搬运成为基本原则。 搬运会给准时化生产带来很大的影响 椰衡萨卒甩层昨谐捞补炽穆勘盛仪畔菌询滁咸尾灶值守熟身稍钱趋际狐雍IETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.pptIETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.ppt 搬运和准时化 要点 每次只搬运需求的数量是最理想的，根据职场的实力、生产结构体系水平，分别使用符合职场的搬运方法很重要 入口 工序 入口 缺少物品 A B C 可以进行少量（小批量）搬运吗？ 作业人员 按照生产节拍作业 完善联络系统。建立缺少物品和发生故障时作业人员不用跑来跑去的生产结构体系。 搬运人员 建立了作业人员不用搬运的生产结构体系了吗？ 取零件时，上层和下层的距离不一样。 零件 零件 放置场所 移动距离是最短吗？ 半成品 是否因为生产过剩而做了多余的搬运？ 装卸产品的安排。（尽量做到易装、易运、不易散） 准备时按照生产顺序摆放，使其能够立即被利用。 在放置场所的表示和作业性能方面动了脑筋吗？ 后道工序（B）到前道工序（A）去领取所需要的零部件。是否通过看板方式去领取？ 恼剑赤词素聂镶辣抹晶五翼酷票柿逢驾寂逸凝顺丹贬觉沫詹软碾擞膳殆侠IETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.pptIETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.ppt 使搬运无限接近零 考虑不搬运 无论怎样努力，在装货、卸货和运送物品时，基本上不会产生任何附加价值 搬运耗费汽油和人力费等各种各样的经费 处理方法不当时会损伤物品 减少搬运次数 有计划地将物品集中在一起，但是要兼顾准时化必须的少量搬运 考虑布局的设计 改善机械设备的布局设计，消除搬运 减少空搬运 来回都不放空趟车 提高搬运的工作效率 消除表面作业 活用单元装卸系统（Unit Load System） 所谓单元装卸系统就是把货物集中成某个单位数量后进行托运，托盘可以说就是单元卸货时运用的代表性的东西 搬运的4要素：①把物品整理成集中运输的状态；②运输物品；③把物品放在指定的位置；④在指定的位置保管。 夸钱竣俭颇局秋吾睫视馈段笛汤撰诣漓煽创男靴确六格嘻蔡桓耘篇膀见铀IETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.pptIETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.ppt 丰田命名的各种搬运方式 虫式搬运方式 包租汽车搬运方式 出租汽车搬运方式 换乘搬运方式 内蛾肥谦弹堂亏辈拣疲睬帽痈巍份否栋惋先世岿辑旁拜差铺筐廓谍御首孕IETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.pptIETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.ppt 各种搬运方式图示 虫式搬运方式 换乘搬运方式 包租汽车搬运方式 出租汽车搬运方式 速度快 搬运作业有效率 A工序 D工序 C工序 B工序 组装线 电话 A区域 B区域 A C B D 搬运有效率低 逐返反吏贩湿沉陕宫漳冲驴诬添陪孰表夺疥埋肋函芳半揭嗽捎蓝矿抡秘轿IETPS-6 丰田生产方式--分析工序单位实施省人.pptIETPS-6 丰田