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事业单位财务会计内部控制分析 　　在新的历史时期下，外部变化的经济环境和国内复杂的经济形势，给事业单位的财务会计管理工作带来了很多挑战，而财务会计内部控制对财会管理的重要作用因此凸显，也逐渐被事业单位认识。但是目前事业单位财务会计内部控制还未完全实现，在实施过程中不断暴露出很多问题，函待我们解决。 　　一、事业单位财务会计内部控制工作的必要性 　　随着我国市场经济的快速发展，事业单位的财务管理的工作压力逐渐加大，并且在实际工作中出现了越来越多的问题，比如在项目招标、资金使用、项目投资方面暴露出很多问题，而财务会计内部控制可以对这些问题进行控制管理，减少企业的损失。实现对单位保护和控制、监督的作用是事业单位财务会计内部控制存在的重要意义。实现事业单位财务内部控制，才能对财务进行单位自我管理，才能完成财务会计管理的现代化，从而达到事业单位经济效益最大化，由此可知，事业单位实施财务会计内部控制对自身发展具有的重要意义。 　　二、事业单位财务会计内部控制存在的问题 　　1.财务会计的内部控制不受重视 　　很多事业单位的管理层虽然已经具有建立财务会计内部控制的意识，但是对工作的实施不够重视。由于事业单位的领导者没有完全认识到财务会计内部控制的重要性，财务会计内部控制工作发展的阻力较大。因此，必须转变领导者重经营、重发展的观念现象，重视财务会计内部控制制度的建立。 　　2.岗位设置不合理 　　目前，我国很多事业单位的财务岗位的设置不合理，岗位分工不明确，甚至存在“兼岗”的问题，这严重违反了我国《会计法》有关财务岗位的规定。因为我国事业单位机构比较精简，工作人员都是由上级人事部门统一考试，同一录取，统一分配，所以大部分事业单位的财务岗位的人员都相对不足。这给岗位设置带来了很大的困难，工作人员身兼数职也成了普遍现象，导致岗位责任无法明确。 　　3.事业单位财务会计的管理制度不完善 　　虽然事业单位的财务会计管理的工作水平在不断提高，但是其制度建设还是很缓慢，部分制度不健全，导致会计核算的不规范，财务会计内部控制工作的开展也受到限制。财务制度的不完善主要表现在两方面，一是财务管理制度不完善，二是审计监督的制度不完善。由于财务制度的不完善，很多财务会计工作的管理存在漏洞，这对财务会计内部控制的实施造成了障碍。 　　4.财务会计内部控制的约束力不强 　　事业单位财务会计内部控制遵照各项制度和规范，发挥其制约、监督、治理财务会计工作的作用，但这些内控制度，有时会受到单位领导及各种原因的干预，从而无法发挥其作用。这说明财务会计内部控制方法、方式还不够灵活，不适应本单位，从而使事业单位内控制度的作用大打折扣，失去了应有的约束力。 　　三、实现事业单位的财务会计内部控制的措施 　　1.强化事业单位财务会计内部控制的意识 　　事业单位的管理层必须首先增强的财务会计内部控制的意识、转变观念，给内部控制的形成和发展提供良好的环境，才能领导财会人员实现内部控制。事业单位的领导人员要对财务会计工作高度负责，要求财会人员明确自己的责任，提供的所有会计信息必须准确有效 　　同时，还要及时梳理本单位的财务信息，保证财务信息的可控性。对有关财务会计内部控制的相关制度要严格执行，可以利用专题培训或者宣传教育等方法，提高财会人员对内部控制的理解和认识。 　　强化事业单位财务会计内部控制的意识，必须严格执行财会内部控制的相关制度法规，只有遵守了法律法规，才能约束财务会计工作人员的行为并建立起内部控制的意识。这样实施从思想到行动的一系列措施，才能保证财务会计工作人员遵守财务会计内部控制制。 　　2.调整事业单位财务会计内部控制管理体系 　　没有完整的管理体系，事业单位财务会计内部控制无法进行，领导及财会工作人员无法明确自己的责任。因此，事业单位领导要不断调整财务会计内部控制管理体系，发现问题及时修正，可以采取民主集中制原则解决财务管理的问题。同时，要加强财务业务记录的管理，这是进行事业单位财务会计内部控制的基础，也是财务会计内部控制的信息顺畅的保证。可根据对事业单位财务信息的立体化管理，形成立体的会计信息管理体系，保证内部控制可以顺利进行。调整事业单位财务会计内部控制管理体系，还要求提高内部会计信息的真实性，不断完善财产安全控制体系，审计、监督体系，加强各部门之间的合作。 　　3.规范事业单位财务会计岗位设置 　　各事业单位要弄清根据自身的实际情况，了解每个财务岗位对人员的要求，合理的安排工作岗位。科学合理的设置财务会计岗位，有利于内部控制的展开，坚决杜绝与岗位专业不符人员，不允许“身兼数职”现象的发生。同时要加强对