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探究企业集团财务管理的理论与方法 　　在当今经济飞速发展的环境下，企业集团成败的决定因素由企业集团财务管理带来的财务成果决定。而财务管理又是企业管理的中心环节。只有管理好财务工作，才能使其企业集团有更好的未来。但是，由于诸多因素的影响，使得我国企业集团财务管理的水平不容乐观。 　　一、企业集团财务管理的主要现状 　　我国企业集团融资大多依靠银行贷款的融资渠道方式，加之企业集团融资权限划分紊乱和对子公司的监控不力，企业集团内部相互担保造成举债规模失控，资本结构失衡，增加了企业集团整体的财务风险。集权和分权之间不能够协调合并使用，集权过度会使子公司缺少主动性、积极性、丧失活力等;然而，分权过度又可能导致该企业集团财力分散、管理失控，其整体实力不断被削弱。例如：李宁的集权和分权之祸，使李宁集团公司在2011年上半年经历了一波高管离职潮。无论分权还是集权，都各有利弊。领导层集权式的管理，会明显削弱其企业集团的反应速度与市场竞争能力。而分权式又极容易失控，甚至会出现企业集团分裂、子公司各自为政等一些管理问题。这样的徘徊不前、战略游移，毫无疑问会减慢李宁公司的复苏步伐。 　　随着企业集团经营多元化规模的增长，导致有些企业集团盲目跟风，只一味的去追求实行经营多元化，使其财务管理陷入混乱;企业集团内部多种战略相互配合的不融洽，出现一些企业集团成员之间互相推卸责任、权利不明确的现状，从而使企业集团整体的经济效益水平下降。 　　二、企业集团财务管理的理论与方法 　　1.企业集团财务管理的理论基础 　　(1)交易成本理论 　　市场交易是一种最直接的交易形式，市场交易形式的很重要特征是：交易价格合理和交易行为便捷。但有的时候也因为交易成本较高，或者缺乏中间产品交易的市场，影响市场交易。交易成本理论认为，“市场”与“企业”是不同但可能互替代或互补的机制，当(企业内部)管理上的协调(成本)比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本与较高的利润时，现代企业就会取代传统小公司，企业集团产生于发展正是基于这一理论逻辑。 　　(2)资产组合与风险分散理论 　　为了抵御市场风险，使企业集团总体业绩能够处于平稳状态，实行资产组合与风险分散方式，做强做大某一行业，在一定程度上，能够使企业集团的某个不良业绩被其他好业绩的业务抵消，做到抵御市场风险的作用。由此可见，我们这里所说的资产组合与风险分散理论，就是说企业集团在本质上以一个“资产组”的方式建立，通过不同行业、不同风险状态的“资产”组合，由不同子公司或业务部等的“资产”构成，平滑企业集团整体风险。 　　2.企业集团财务管理的方法 　　(1)企业集团传统财务管理的方法 　　在现代集团管理的核心内容中，行之有效的管理方法就是全面预算管理。实现全面预算管理具有重要的意义，实行全面预算管理，可以促使其各级经营管理工作者能够自觉自我约束、自我发展;企业集团也可当全面预算管理为协调的工具、控制的标准、考核的依据。企业集团实施全面预算管理，可以更好的实现企业集团的利润目标，使企业能够更明确预算的目标，从而发挥出更高的效益、更优的质量、更有效的资源配置。预算的目标确定、执行、差异分析和考核是企业集团可以进行事前、事中、事后控制的保证。同时，为了使企业集团实现资金的统一管理，提高资金的使用效率，从而节约企业集团的财务费用支出，就必须实施全面预算管理。加强成本效益管理，可以促进改善企业集团的经营管理并提高企业集团的管理水平，有助于提高集团决策的正确性，降低产品成本，促进生产资料的合理流动，实现集团资源的优化配置。 　　(2)企业集团战略财务管理的方法 　　①建立健全财务战略管理风险体系 　　战略财务风险即未来的不确定性作用于企业集团战略及财务管理，并使企业集团经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业集团在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。从实行战略管理体系的目标上来看，集团应该管理风险控制在能够承受的范围内，确保各个子公司与母公司之间信息沟通及时且准确，在遵循法律法规的条件下完善自身的企业规章，是的集团有足够的能力处理风险，从而降低损失。 　　②加强战略投融资、战略营运资金管理 　　在内外部经济环境以及战略规划的条件下，企业集团为了能够长期拥有竞争力对投资融资进行符合企业自身特点的管理，我们就将之称为战略投融资管理。企业集团的财务决策权由母公司行使，因为母公司对于财务的预测要比任何子公司的预测准确及时，便于选择最适合集团的筹资方式，这样有助于避免不必要的财务风