第四章成本累积制度.ppt.pptVIP

(2)可採忽略法 成本表 前部成本 材料 加工成本 合計 期初在製品 $1,087,000 本期投入 $3,679,018 $1,225,000 $2,286,000 7,190,018 待處理成本 $8,227,018 約當產量 584,500 584,500 554,700 約當單位成本 $6.2943 $2.0958 $4.1211 $12.5112 (2)可採忽略法 成分配本表 完工轉出 期初在製品本期完工 (1,087,000+20,000*4.1211)$1,169,422 本期投入本期完工 5,004,480 (400,000*12.5112) $6,173,902 期末在製品 1,836,948 (160,000*6.2943+160,000*2.0958+ 120,000*4.1211) 非常損失(24,500*6. 2943+24,500*2.0958+ 14,700*4.1211) 266,168* 總成本 $8,277,018 *調整誤差30 参、倒流式成本法 適用於生產流程縮短，存貨減少之情況(及 時生產制度JIT) 少量之期末存貨以實地盤點或實地觀察來估計成本即可 在製品成本無需詳細記錄，亦無明細記錄， 其餘額藉由期末分錄修正(倒推) 釋例一 甲公司為小型製造業，產銷單一產品，為建立完整的產品永 續盤存制度，所有生產成本均先記錄於原料與在製品帳戶， 至每月底實地盤點後再加調整，本月份共銷售產品496單位， 其他資料如下 (1)本期進料$2,000,000，發生加工成本$3,000,000 (2)原料與在製品帳戶期初餘額為$20,000，其中包含加工成本 $4,000，無期初製成品 (3)期末盤點結果：製成品3單位；在製品2單位，估計原料成 本為$8,000，加工成本為$10,000；原料3單位，成本為 12,000。 試計算本月份之銷貨成本及月底之製成品存貨金額，並做必要 分錄，又每單位製成品中之原料成本與加工成本各為若干？ 解 製成品成本：20,000+2,000,000+3,000,000-(8,000+10,000+12,000)=4,990,000 製成品單位成本：4,990,000/(496+3)=10,000 製成品中之加工成本：(4,000+3,000,000-10,000)/499=6,000 (1)銷貨成本：10,000*496=4,960,000 (2)製成品存貨：30,000 (3)每單位製成品中之加工成本：(4,000+3,000,000-10,000)/499=6,000 (4)每單位製成品中之原料成本：10,000-6,000=4,000 原料與在製品 2,000,000 應付帳款 2,000,000 原料與在製品 3,000,000 應付薪資 3,000,000 銷貨成本 4,960,000 製成品 30,000 原料與在製品 4,990,000 釋例二：三項紀錄點 某公司以平準化製程大量生產標準化產品，採高度自動化作業，維持JIT制度，無期初存貨，本年度發生交易如下： (1)購置及使用原料$830,000 (2)製成品中之原料為$720,000 (3)轉入銷貨成本之原料為$610,000 (4)生產過程中記錄之加工成本為$940,000 (5)生產經理估計年底存貨之加工成本為：原料及在製品$2,200、製成品$6