建立透明化的绩效管理,实现绩效联合.docxVIP

建立透明化的绩效管理,实现绩效联合绩效管理永远是企业又爱又恨的话题，许多企业在实施中碰到的尴尬，看看你是否也中过招或正在被折磨？定指标难，分解指标更难，让员工执行指标难上加难考核越来越规范，员工反应压力很大，绩效却鲜有提升借鉴了很多行业标杆企业的绩效管理模式，绩效管理还是难以落地；考核越定越细，越来越严，创新却越来越少，跨部门协作障碍越来越多；项目的绩效指标，永远是项目经理一个人的指标,团队成员无须共担责任;那么，绩效管理究竟是什么？绩效是优秀员工执行一系列工作职责的结果，其结果通过工作产出和行为来体现，员工的绩效结果应与其岗位／团队／部门及组织的目标紧密关联。正确地理解KPI（关键绩效指标）与OKR（目标及关键成果）的区别和共通性：项目团队引入OKR的方法，如何确保客户需求快速变化的情况下，时刻能掌握项目的绩效状态；作为一名资源管理经理、部门经理或绩效经理，如何明确地定义工作团队内每个成员的关键职责及与之关联得有形工作产出及相关行为，并且在明确定义后获得执行者的一致认可；员工的关键有形的工作产出及行为如何支持绩效目标的评价？ 通过怎样的方式进行验证；确保组织绩效联合-建立沟通透明的组织文化；理解为什么绩效改进比绩效考核更重要；绩效标准和优异绩效的差别。谁需要参加：一线职能经理资源经理人力资源／绩效管理经理项目经理／总监敏捷团队教练组织收益：基于知识密集型组织出现的绩效管理上存在的