《团队为王》大纲.docVIP

团队的概念？ 什么是团队 团队要诀信任：因为事业而相互信任，才是真正的信任！沟通：用自己的真心去沟通，才是沟通的技巧！激励：动辄就认为成员是为了钱，是激励的死敌！ 团队角色的配置： 实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完善者 团队角色的启示：每一种角色都很重要。没有完美的个人，却有完美的团队团队中的每个人都有优缺点，尊重团队角色差异，合作能弥补能力不足 团队和团伙的区别 成功团队的标准 图队与意识成功需要精诚合作1、个人 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮 成功20%靠自己，80%靠别人2、企业 顾客需要完整的解决方案 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品／服务 如何打造高绩效团队 团队为王：人人高效才是真正有效 目标管理：让下属进步最快的有效手段 同舟共济：共同营造安全感、归属感 双管齐下：既要制度建设，也要文化建设 团队为王，精神至上 大雁团队精神 鹰一样的个人，雁一样的团队 蚂蚁团队精神 无私无畏无坚不摧 狼团队精神 分工协作配合默契 团队合作和信任“相互信任”是发展的第一动力。信任你的员工，信任你的合作伙伴，信任我们的质量。如何才能得到信任就是你必须时时刻刻用你的行动。培养相互信任精神信任的维度：正直 能力 一贯 忠实 开放 团队领导力： 团队领导者的信念：将团队的业绩放在首位，并且承认他自己需要帮助，不搞个人秀对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。 团队的管理与领导 管理是把事情做对，领导是做对的事情；管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；管理=规范化，领导=创新；管理基于事实，领导基于价值观；管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。管理是推力和支持力；领导是拉力。 团队领导人的几种类型 做一个有激情的团队领导人 做一个有勇气的团队领导人 做一个有德有才的团队领导人 卓越领导者应具备的核心素质：（活力）个人精力充沛--有行动的冲劲（激励）调动和鼓励他人的能力--富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至（敏锐）竞争精神--对速度有与生俱来的追求--坚定的信念和大胆的支持（执行）达到目标 团队执行力 什么是执行力 军令如山，没有任何借口 执行是一切成功的保证，用事实说话，结果至上 团队执行力的保障，个体能力的锤炼和提升 团队沟通力 向上沟通，请领导多做选择题 平级沟通，勤于思考善于交流 有效沟通，化解下属间内耗矛盾 团队凝聚力 激励团队讲究策略创造良好的工作氛围认可与赞美、金钱激励、晋升激励 提升团队士气，上下同心其利断金 1、为什么士气低落？2、激励分析－需求层次理论3、激励方法 排行榜/业绩奖/公司股份/福利 加薪/晋升／增强责任与地位/职业发展4、激励的原则 公平原则/时机原则/清晰原则5、激励员工的最终目的 促进团队合作——提高绩效——达成目标!! 凝聚团队的4 种方法。 团队学习力 学历代表过去，能力正在进行，学习力立足未来！ 学习要与时俱进，学习力决定竞争力 创建学习型优秀团队  杨阳——团队管理与执行力专家 性别： 男 所在地： 杭州 专家类别：培训讲师 专长领域：执行力|团队建设大客户销售管理组织沟通管理 行业领域：金融业电力通信生产制造业快速消费品(食品,饮料,化妆品) 医药业 ·如何提升力 如何 ·如何 资历背景5年以上授课经验且在业界有良好的口碑 职业背景：历任国有集团和民营公司高管，十多年企业管理造就了丰富的实战管理经验， 实战型管理与执行力专家，时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院高级讲师、麦思特管理顾问高级顾问 教育背景： 工商管理硕士 授课经验： 曾为中国联通，浙江物产集团，杭州邮政局，民生银行、中国农业银行、伊利集团、华信药业、正达木业、宇恒房产、华雁股份、杭鑫电子、精工集团，英特药业等多家著名企业做过培训和咨询，深受客户好评。 风格特色 善于将最新的管理理念与企业实际案例结合应用于培训，为实战派培训师。 课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。 在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。 经典课程 《打造军人般执行力》 《打造高绩效销售团队》 《团队为王》 《如何成为一个顶尖的销售人员》 课程特色 课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和