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部门制度（二） 行政手续 1.报销及相关，由纪颖负责 2.入职、日报、考勤、工资卡、实习生工资等，由于静负责 3.离职及笔记本相关，李志昊负责 4.租房借款及报销，大连借款等，由曹纯负责 5.其他事情，李梦岳负责 自今日起，如上事情请找相应同事办理 联系电话：纪颖：010于静：010 李志昊：010曹纯：010部门制度（三） 外出制度 客户现场一定要注意团队形象，被客户或现场负责人告一次即取消出差奖金； 客户现场也必须填写日报，代码及相关文档必须提交公司svn系统（现场无网络应事先说明情况）； 必须按照公司要求的时间到达或离开客户现场，无故延迟到达或未经请示离开现场一律按旷工处理； 借款 协同办公网址： 开通协同，并维护银行卡（民生银行） 协同上填写借款申请 选择借款审批人-葛长龙 普通员工只能出差借款，借款理由一般为“去***城市参与***项目” 普通员工每次最多借3000 出差后及时报销平账，可借款余额小于0时将很难再借 部门制度（四） 1、西安同事正常出差借款都选择1； 2、借款原因清晰明了。 团队基本要求 团队组织结构 《前端组日常工作规范》 组内人员结构介绍 产品经理---刘海军 研发组 实施组 运维组 测试组 日常管理组 组长：刘海军(兼) 副组长：王全(兼) 组长：李明 副组长：陈明 组长：陈斌仁 副组长：李晨 组长：王立宇 副组长：苏博 前端组 组员：黄华勋；翟国栋；王瑞，艾年伟；李凯，鹿兴星， 柳新，李飞，张诗浩，鹿兴星，张永恒，卫涛，刘念鹏，谢怡彤，解萌，闫璐，郝成阳，寇东旭，李骁骏。 组员：黄瑞； 楚海，拓永锋 ? 组员：谢超， 雷倩 组员：纪颖， ? 项目接口联系人：王飞 总账组 工具组 组长：王全 副组长：王飞 组长：盛周滔 副组长：暂无 组长：侯文华 副组长：唐程林 组员：关键，刘星星， 南琦， 朱晨通 梁冬冬， 袁晓龙， 组员：,陶宝松 组员：高健勋，康博 研发组 组长：刘海军（兼） 副组长：王全（兼） 前端组 组长：王全 副组长：王飞 组员：关键，南琦，朱晨通，刘星星，梁冬冬，袁晓龙，于泽伟。 前端产品项目支持接口人：王飞 总账组 组长：盛周滔 副组长：暂无 组员：侯海江 工具组 组长：侯文华 副组长：唐程林 组员：高键勋，康博 工作范围/职责 1. 底层平台的研发，维护和重构。 2. 对前端产品的Base版不断更新，升级。 3. 收集项目现场平台的需求，经过仔细讨论后作出修改方案并及时修改，更新。 4. 处理各项目中提出的技术难题。 5. 完善产品使用手册、开发手册、安装手册等产品文档。 6.月计化、周计划、日计划等日常工作计划制定，组织召开日例会、周例会、月例会 7. 组内成员管理，包括日常请假等日常人员管理工作，按照整体工作制度向日常管理组(纪颖)提交组内管理文档，准确掌握组内成员日常工作情况，定期核查组员工作情况，定时与产品经理沟通。 8. 组织组内成员进行针对性技术交流，形成良好的学习氛围。 9. 前端产品项目支持接口人为每个项目的接口人，收集各个项目提出的问题，并及时与组长沟通，讨论修改方案，及时更新base版本；同时根据产品版本变动情况及时通知各个项目经理更新平台版本，保证开发环境统一。 研发组 实施组 实施组主要承担项目实施工作，根据各个项目实际情况安排项目实施人员，制定项目实施计划，同时在项目实施过程中协调项目主要干系人，跟踪、推进项目实施工作，保证项目顺利上线。 项目经理储备人员：陈明，徐海龙，寇东旭，黄华勋，翟国栋 人员结构 组长：李明（西安） 副组长：陈明（北京） 组员：徐海龙，黄华勋，李骁骏；翟国栋；王瑞，艾年伟；鹿兴星，柳新，李飞，张诗浩，张永恒，卫涛，刘念鹏，李凯，康博，谢怡彤，解萌，闫璐，郝成阳，寇东旭。 实施组 工作范围/职责 根据项目情况组织项目实施人员，制定项目实施人员组织架构，制定详细的项目实施规范、制度、计划； 组织参加月例会，审核项目经理的月计划，根据项目情况实施进行人员协调； 把控各个实施项目的进度，监控各个实施项目遇到的问题和风险，促进实施项目按照计划向前推进，并及时上线；对实施项目经理进行考核。 定时（每周）与各实施项目经理沟通，掌握现场团队的整体情况，及时进行协调；定时（每月）和出差人员进行工作沟通，了解出现人员的工作状态；记录好的建议，并形成组内周报，每周邮件发给纪颖； 实施组 组内成员管理，包括日常请假等日常人员管理工作，按照整体工作制度向日常管理组(纪颖)提交组内管理文档，准确掌握组内成员日常工作情况； 组织组内成员进行针对性技术交流，形成良好的学习氛围（至少每月1次）；组织内部成员与其他组的交