雨润宪章（2014.7.29）动漫.pptVIP

第六条 人才观 专业 敬业 担当 协作 薪酬与提名委员会 人才观 敬业：是指基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的一种全身心投入的精神，是社会对人们工作态度的一种道德要求 。敬业是成事的前提条件。 专业：一般是指对某项技能的熟练程度非常高，或是对某事件或领域的了解程度非常高。专业是成事的根本保证。 人才观 担当：承担并负责任 。作为企业公民要主动担当起社会责任，能力越大，责任越大，产业报国是每个企业公民应有的共同目标，作为员工要主动担当工作职责，特别是干部要做到以身作则、率先垂范，带领出一只敢闯敢当的队伍，这是成事的重要内容。 协作：指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合 。团队精神能使1+1＞2，是成事的助力。 薪酬与提名委员会 第七条 业绩观： 苦劳只能博得同情 功劳才能赢得尊重 “揠苗助长”这个简单的故事就充分说明了，苦劳有时候不但无功反而有过。工作中不但要有甘愿奉献的精神，而且还要有正确的方法，这样才能事半功倍，为企业、为社会创造价值，做出贡献。 薪酬与提名委员会 总论 基本制度与政策 文化维护与传播 第二篇 基本制度与政策 薪酬与提名委员会 第三章 社会责任 第八条 雨润是社会的一份子，是国家的公民之一。作为企业公民，雨润有义务为经济社会发展做出贡献。 第十条 雨润致力于通过企业发展为社会提供就业机会。 履行社会责任 垂范企业公民 第九条 雨润的一起经营活动都应当遵守法律、商业道德和社会习俗。 第十一条 雨润的一切经营活动都应当关注环境。 第十二条 雨润及其员工皆当以扶贫济困、热心 公益为己任。 薪酬与提名委员会 第四章 职工代表大会制度 第十三条 雨润实行职工代表大会制度。 第十五条 各级工会委员会是职工代表大会的工作 机构，负责本级职工代表大会的日常工作。 第十四条 职工代表大会是企业实行民主管理的基 本形式，是职工形式民主管理权力的机构。 第十六条 各级组织的重要制度应当提交本级职工代表大会讨论通过。 薪酬与提名委员会 第五章 基本组织原则 第七条 雨润五项基本组织原则是： 组织第一，个人第二 组织第一 个人第二 文化第一，个性第二 制度第一，经理人第二 责任第一，授权第二 薪酬与提名委员会 效率优先，兼顾公平 第六章 基本人力资源政策 第十八条 雨润认为，企业与员工是合作共赢的关系。企业是员工实现自我价值的平台；优秀员工是企业宝贵的财富。 以人为本 合作共赢 薪酬与提名委员会 人岗匹配 人尽其才 第十九条 雨润遵守国家劳动者权益保障法规，为员工提供员工安全计划、生育期间福利保障、薪酬公平和其他各项社会保障。 薪酬与提名委员会 第二十条 人力资源部门和各单位应当为员工建立完善的培训计划、职业生涯计划、轮岗计划等制度安排，帮助员工实现职业理想和人生价值。 第二十一条 雨润人力资源管理的基本原则是：人岗匹配，才尽其用。 第二十二条 雨润不承诺终身雇佣，但致力于为优秀员工提供稳定的职业预期。 第二十三条 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是直线管理者的职责。各单位主管均负有指导、培训、激励和帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥对优秀人才的培养与举荐，是决定管理者升迁的重要因素。 第二十四条 控股集团对人力资源实行垂直管理。 薪酬与提名委员会 第二十五条 干部选拔应当遵循“七个优选法”，即以“业绩、经历、记录、品德、教育、民意、竞聘”等七个维度，通过量化评价，保证人才选拔的公平、客观、公正。 薪酬与提名委员会 业绩 （51%） 教育 （5%） 民意 （15%） 经历 （15%） 竞聘 （5%） 记录 （9%） 品德 （一票否决制） 第二十六条 所有经营决策均应当以市场为起点和归宿。 薪酬与提名委员会 第七章 基本经营政策 快速响应市场 倡导战略合作 第二七条 所有组织架构设计、制度、流程和员工行为均应以快速响应客户需求为导向，并不断优化以适应市场的变化。 第二十八条 实现快速响应的具体途径包括：甄选有服务精神