浅谈集团化幼儿园的有效管理.docVIP

浅谈集团化幼儿园的有效管理 　　我县学前教育自实行集团化办园模式以来，各集团园在日常工作中相互竞争，相互促进，相互提高，取得了可喜的成绩，这得益于老师们的辛苦付出，更是体现了县学前教育管理中心的管理智慧。我们知道，要做好管理工作难，特别是要从科学管理理论体系上来研究，提高管理理论层次，那就更难，近阶段我们系统查阅了与管理相关的许多文献资料，对如何做好管理体会更深，更进一步了解管理者的重要性。在21世纪，作为幼儿园的管理者，必须认清一个现实――管理不能再仅仅满足于现有水平的“看家式管理”，而应成为幼儿园真正的管理者、经营者，从看家型、教养型管理向多面型管理转变。这是时代的要求，也是幼儿园办园体制改革的要求。 　　一、抓作风建设，强化责任意识 　　要办好幼儿园，首先要做好管理，特别是中心幼儿园的管理工作，对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说：“榜样的力量是无穷的，”管理者的表率作用十分重要。要求教师做到的，自己要先做到；要求教师不做的，自己坚决不做。理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园，要作为这样的幼儿园园长，首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有“三严”。一是严而有方。借用一位教育家的名言：管理应该是严格的，但是严而有方。管理者要做到在制定严格的规章制度、岗位职责和工作流程，把幼儿园的管理纳入有章可循、有法