五项管理桑宁.pptVIP

2012年经营计划 部门：广告部 桑 宁 目录 2011年经营总结 2012年的经营计划 2012年年度业绩目标细分 达成业绩目标的核心策略 激励机制和考核措施 希望公司给予的支持 2012年经营总结 1、业绩目标： 60万 ——比2011年的增长比例 2、人均产值 万 ——比2011年的增长比例 ——最高业绩比2011年的增长比例 ——业绩过百万员工的数量增长比例 2011年经营总结 1、2011年的成功经验 ——坚持 ——信心 ——毅力 2、2011年的反省 ——执行力 ——认真、谨慎、细心 ——坚守承诺 2012年的经营计划 ——财务目标 类别 目标内容 方法和措施 起始 时间 财 务 目 标 1.公司营业额完成60万 2.新开发客户：15万 1.多参加朋友聚会认识更多的人扩大交际范围每月一次 2.多回访以前的老客户（半个月一次），并不断提出新要求。（东药药业15万，天源温泉康城5万三院5万，零散小客户3-5万，质监局搬迁后3-5万 3.培养自己的金牌小卧底（选取最可靠的可以为自己提供重要信息） 4.定期拜访客户制定详细次数、频率写进五项日志 5.提高设计、报价水平提高签单率，降低客户流失率。（学习设计相关知识以及技能，留意最新设计资讯，吸纳新的设计理论，向身边的人学习