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企业安全生产应急能力量化及其管理分析 　　摘要：安全问题对于任何领域而言都非常重要，对于企业来说同样如此，做好安全生产工作对于企业整体效益的提高具有重要的促进作用，同时也有利于企业信誉与形象的保证。文章主要论述的是企业安全生产应急能力量化及其管理方面的问题。主要从其框架的建立及其基本与核心措施两个角度对文章的主旨进行了阐述，希望通过文章的论述，能够为我国企业的长远发展提供进一步的保证。 　　关键词：企业；安全生产；应急能力量化；管理 　　当前，由于企业生产过程中出现安全问题而导致的人民生命与财产安全受到损失的现象数不胜数，究其原因，企业在安全生产方面管理水平不高属于主要问题，一旦出现安全事故，对于企业信誉与形象的影响极其不利，同时对事故的处理过程也会导致资源的浪费，因此其经济效益和人民群众的生命安全也会受到影响。为了使这一方面的问题能够被解决，做好安全生产应急能力量化及其管理非常重要，因此有必要对这一问题加以分析。 　　一、企业安全生产应急能力量化及管理框架 　　目前，社会上对于企业安全生产应急能力的定义并没有一个比较统一的解释，同时，从不同的角度分析，应急能力也具有不同的定义，例如，从社会公众的角度分析，应急能力主要指的便是社会公众对于种种突发事件的应对能力，公众这一能力的形成可以通过不同的途径来实现，其中参与培训以及个人学习都属于主要的途径。 　　所谓的企业安全生产应急能力量化管理，其本质属于一种管理方式，主要目的是为了有效的提高企业生产的安全性，而这一目的则是通过将安全生产能力量化的途径来实现的。需要注意的是，安全生产应急能力量化管理与非量化管理之间存在着一定的差距，主要体现在以下方面： 　　通过上述表格可以看出，安全生产应急能力非量化管理又称为定性管理，而安全生产应急能力量化管理则可以称为定量管理。从表格中可以看出，相对于前者而言，后者无论从管理思想、管理机制还是管理方法方面都具有一定的优势，同时管理过程也具有一定的灵活性，因此，目前，这一管理方式已经得到了很多企业的重视，同时也被应用在了具体的管理过程中。但受种种因素的限制，企业安全生产应急能力量化及其管理还存在着漏洞，对此，必须提出相应的措施去解决这一方面的问题。 　　二、企业安全生产应急能力量化及其管理措施 　　针对企业在安全生产方面存在的问题，必须要提出相应的措施去对其进行解决，这是企业发展的关键。以下文章主要从基本措施以及核心措施两个角度对企业安全生产应急能力量化管理的措施进行了简要的概述，具体情况如下所示： 　　（一）企业安全生产应急能力量化管理基本措施 　　企业安全生产应急能力量化管理基本措施主要可以从保障体系、保障制度以及技术方面的保障措施三个角度来分析： 　　首先，建立相应的保障体系非常重要。保障体系的建立是提高企业安全生产应急能力量化管理水平的一个基本措施，同时也是保证企业生产安全性的一个主要途径。具体而言，相应保障体系的建立必须要得到企业领导的支持，同时，还要加大力度落实责任制，针对不同的工作内容，要指派不同的人去对其进行管理，这样才能在发生问题时有责可究。同时，建立相应的安全应急小组也非常重要，小组内的人员无论在理论还是在实践素质方面均需要得到提高，这样才能使紧急状况发生时能够被及时的处理，从而最大程度的保证企业生产的安全性。 　　其次，完善相应的保障制度。对此，建立安全信息管理制度非常重要。在计算机水平不断提高的今天，对各方面信息的管理可以直接应用计算机技术来完成，这不仅能够提高管理效率，同时还能够保证管理的可靠性。在安全信息管理制度建立的过程中，必须要求管理人员具备一定的计算机水平，同时，制度中还应对管理人员的责任及义务进行明确的规定，要明确表明，一旦发生安全信息方面的问题，管理人员必须要承担责任。 　　最后，加入技术保障措施。对技术的应用水平已经成为了衡量各个领域发展前景的关键，在企业生产过程中，同样需要应用先进的技术。生产过程中安全事故的发生与设备以及技术的落后存在直接联系，因此为了使事故能够得到避免，就一定要加大对技术的投入力度，对此，可以通过引进西方先进技术来完成，同时还要加大力度做好自主研发工作，这样才能从根本上包保证企业生产的安全性。 　　（二）企业安全生产应急能力量化管理核心措施 　　企业安全生产应急能力量化管理核心措施主要可以从思想方面、方法层面以及机制层面三个角度进行分析，具体情况如下图所示： 　　首先，在思想方面，其管理难点主要在于缺乏供需匹配观念以及尚未建立精细的管理意识两点。因此，为了使上述问题能够得到有效的解决，第一就必须要树立供需匹配的管理观念，针对这一方面的问题，企业领导层必须首先提高自身在这一方面的意识，同时还要向员工做好宣传工作，以使其能够认识到供需匹配的重要性，从而