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体育强市建设背景下常州竞技体育产业开发现状与路径.docVIP

体育强市建设背景下常州竞技体育产业开发现状与路径.doc

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体育强市建设背景下常州竞技体育产业开发现状与路径.doc

体育强市建设背景下常州竞技体育产业开发现状与路径   DOI:10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.166   摘 要:在建设体育强市的背景下研究常州市竞技体育产业开发的现状与途径,从打造体育休闲旅游区和装备产业园、体育竞赛市场开发、体育场馆运营规划、体育无形资产开发、体育彩票销售、社会资本投资引入等方面分析了常州竞技体育产业开发的现状,存在体育产业发展规模不大,产业结构不合理,俱乐部管理模式不健全,体育产业专业人才缺乏,体育资源的开发与利用不够充分等问题。提出以竞赛表演业为主体,把握竞技赛事表演市场的发展方向;以国家体育产业制度为方针,规划体育产业发展战略;优化体育产业结构分布,完善竞技体育俱乐部的运作机制。   关键词:体育强市 常州 竞技体育产业 开发   中图分类号:G812.7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2016)08(c)-0166-03   体育强市是体育强国、体育强省的延续,指把体育作为一种途径,利用体育活动的发展来推动城市经济的发展,全面提升城市的功能,树立城市的良好形象,使体育成为城市发展的标志。伴随着国家对体育产业的重视,常州大力推进以体育竞赛为主体的竞技体育产业,健身设施得到了明显改善,大幅度地提高了公共体育场地设施面积,使市民健身、休闲环境得到不断地改善,推动了区域经济和基础设施的快速发展,提升了常州承办国内外大型赛事和文娱活动的能力。在建设体育强市的背景下研究常州市竞技体育产业开发的现状与途径,关键在于针对目前体育强市建设的基础上,归纳近年来常州竞技体育产业开发的问题,联系常州体育强市建设的目标,构建适合常州竞技体育产业开发的新途径。   1 体育强市建设背景下常州竞技体育产业开发的现状   1.1 打造体育休闲旅游区和装备产业园   常州积极响应苏南地区国家体育产业基地建设研讨会的精神,以常州地域旅游、文化、体育、健身等元素为主题,根据常州经济社会发展特点,构建运动休闲旅游区和休闲装备产业园。如,溧阳的“一区一园”模式,发挥溧阳地区丰富的旅游资源,形成体育运动休闲装备制造与休闲旅游齐进格局。主要体现在两个方面:第一,体育运动休闲装备产业园,发展以中新合资诺丽达游艇项目为基础,以溧阳通用航空产业园为基础,以江苏中关村科技产业园为依托,以房车项目为基础的房车野营装备产业,以羽毛球、健身毯等产品为基础的健身装备产业,计划3年内运动休闲装备产业实现20亿元。第二,体育运动休闲旅游区,以“全域一体、全国一流”为目标,规划总面积1 000 km2,建设成为长三角地区国际体育旅游名城,通过重点项目开发、品牌产品打造、体育旅游产业培育,提升体育旅游产品竞争力,形成“一环、两湖、三山、四团”的发展格局,实现体育旅游收入突破48亿元,体育旅游对旅游产业贡献值达30%。   1.2 体育竞赛市场开发   体育竞赛市场是发展体育产业的重要载体,近年来常州积极探索体育竞赛走市场化道路,面向社会要市场,利用常州地域优势,面向竞赛要效益,成立了竞赛管理中心,先后承办了江苏省15届运动会跳水和射击比赛、每年的中国羽毛球大师赛、中国国际乒乓球擂台赛、美国男篮争霸赛、亚洲滑水锦标赛、第14届世界女子篮球锦标赛、全国青年男子篮球联赛等20多项重大赛事。各类赛事在提升地区知名度的同时,大力推进市场化开发,利用体育比赛的契机,不仅完成了赛事承办,也取得了良好的经济效益。社区“10分钟体育健身圈”建设成果显著,全年发行体育彩票13.2亿元,形成了强大的竞技体育实力,羽毛球运动发展最好,为全国各层次比赛输送了大量人才。   1.3 体育场馆运营规划   体育场馆是现代服务业的重要组成部分,常州市体育局对场馆的经营活动进行多样化开发,要求各体育场馆要努力探索适合自身发展的市场需求,这些做法也取得了一定的成效。体育场馆运营方面主要承办运动竞赛、体育表演、提供运动队训练场地服务,以中天钢铁体育馆为例,每年多次大型文艺表演等非体育类经营,在为竞技体育提供场地外,开发出羽毛球、乒乓球、网球、篮球等群众喜闻乐见的体育项目,还主办各类展销会、博览会,承办各类经营性竞技比赛,体育场馆的经营业绩都达到了近20%的增长。   1.4 体育无形资产开发   无形资产包括赛事冠名和广告、赞助等形式,具有很好的赛事商业价值。常州成功运作了“新科杯”女子曲棍球四国挑战赛、承办了羽毛球常州大师赛等多项国际赛事,提高了地区知名度,拓宽了体育无形资产资源。除开发赛事的无形资产外,常州体育局还充分利用无形资产效益打造产业价值,积极开发体育场馆的无形资产,如,将清潭体育中心冠名权有偿转让给中天钢铁集团公司,利用社会市场进行经营,达成了互利互惠。不断地寻找体育健身中心的冠名企业,从而使体育无形资产

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