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全媒体背景下OTT TV产业链各方的博弈与重构 　　摘 要 国内OTT TV的发展，极大地推动了电视新媒体的变革。在全媒体背景下，OTT TV重新整合电视台、内容制造商、网络运营商和视频网站的价值链，对传统电视领域的既得利益者造成冲击。本文阐述了OTT TV对于内容、技术的要求以及产业链各方的博弈与重构。 　　关键词 OTT TV；产业链；博弈；重构 　　中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）145-0088-02 　　国内OTT TV如今正成为电视新媒体的鲶鱼，极大地推动电视新媒体的变革。OTT TV是OTT业务的一种，指通过公关互联网向用户传输视频的一种新型视频服务。OTT TV赋予了媒体内容可以独立于网络服务商，进而直接由内容提供者进行发布的权利。也就是说，虚拟运营商即使没有自己的物理网络也可以在公共互联网上运营其视频内容。这也同样意味着其产业链将面临重大变化。 　　1 OTT TV内容制作的重构 　　在OTT TV环境下，电视媒体内容呈现了一种规模化生产、传输和需求。当传统媒体机构不再是内容的唯一生产者，视频网站、互联网机构甚至个人都成为内容的生产者。它所体现的是内容生产的平台化，由单极走向多元。这就意味着OTT TV的驱动下，内容和内容制作的重构。 　　1.1 内容制作存在问题与挑战 　　高度趋同的内容。从2010年起，总局先后批复了七家OTT TV内容集成牌照方。规定了只有七家互联网电视牌照商才有资格进行内容集成。从目前七家牌照方的运营思路来看，大多是复制在数字电视、IPTV的内容框架。这就导致OTT TV 在内容上的同质化。虽然七家牌照方都在花费成本自建内容库，但是他们之间的内容类型和来源都是高度趋同的。 　　权威可信度有待提升。相比于OTT TV，电视依然是我国最具可信度和权威力的媒体，即使在灵活易取方面还有很大的提升空间。在我国，观看电视新闻节目的用户数量是较为稳定的。一旦广电有线网络运营商进行了业务创新和技术改进，OTT TV如何维持其用户的忠实度，并吸引更多的用户，塑造其权威可信度则是亟待解决的问题。 　　精品稀缺与时效滞后。对于国内的OTT TV内容制作市场来说，整体的竞争格局还处于一种小投资、保守创新的状态。节目内容量大，但却鱼目混珠，低俗节目时常出现，缺乏精品节目。一方面是由于中小制作公司拿不出大手笔的投资进行制作；另一方面，近几年的精品节目大多出手于专业制作公司，电视台的创新能力与其相比立见高下。从时效角度来讲，想要欣赏最新的，还得去影院，上网或者直接看电视。对新闻类和活动类的节目来说，直播从来都不是OTT TV的优势。 　　此外，对于OTT TV内容制作另外一个重要的问题则是如何保障健康安全内容的存在。 　　1.2 平台化的思维解构内容 　　对于OTT来说，需要用平台化的思维重新解构内容、拓展内容的价值空间。如果延续传统的单一制内容生产、分发模式的话，那么所谓的“内容为王”则只能成为幻想。从目前的国内市场来看，OTT TV引入了全社会的各种内容来源，并且是在大数据的基础上进行内容生产、推荐和智能化的检索。作为“抢占客厅”的智能电视这一平台，它的用户心理、使用习惯等都需运用平台化的思维对内容进行解构。 　　1.3 “内容秩序”亟待重构 　　目前市场上的OTT终端并没有按照政府主管部门的要求，只接受有牌照的OTT节目运营商的节目。但我们可以直接搜索互联网多个视频网站的视频内容。也就是说，尽管OTT行业面临内容监管的制约，但庞大的市场显然一定程度上脱离了政策的管控，政策无法及时适应产业链各方的“跃跃欲试”。 　　免费生产、免费传播事实上单向地破坏了原有的传播生态体系。免费造成的规模化内容无法使内容在质上得以传播。这就导致了内容需求会遭到破坏，进而无法为扩大内容生产和拓展管道提供动力。因此单方面的近乎免费传播会造成整个传播生态的断层，破坏链条的完整性。“内容秩序”无论是从政策上来讲还是从内容制作产业内部来讲都亟待重构。 　　2 摆脱技术桎梏和短板 　　2.1 广电新媒体克服技术短板 　　2013年，芒果互联网电视发力，与三星、TCL、长虹等企业推出了一系列一体机、与华为联手推出机顶盒推出自有品牌芒果派，与海美迪合作推出芒果嗨Q系列。芒果TV的一系列动态表明，它从内容商进入终端和渠道，开始瞄准了OTT TV。湖南卫视在其内容优势的基础上，加上机制的灵活性，开始发力OTT TV后，成为不可忽视的力量。为了弥补技术短板，芒果互联网电视最快的办法则是进行资本收购。这也从另一个角度印证，其他广电新媒体在谋划OTT TV战略的前提，要有一定的资本支撑。 　　2.2 带宽升级带来极致体验 　　对于OTT市场来说，极致体验才是制胜关键