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关于人力资源管理与企业可持续发展的研究 　　摘要：随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，对人力资源的规划、创新人才的培养成为当今企业及社会组织时刻关注的重心。当前，部分企业的管理层认识在某些方面仍然囤于旧观念、旧体制、旧的做法，制约着企业的发展，只有厉行改革，实现人力资源的管理创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使人才真正为企业所用、使企业能够在日益激烈竞争中能够持续发展。 　　关键词：人力资源；发展关系；激励机制；人力开发；竞争优势 　　一、发挥人力资源要把握的重点环节 　　1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 　　企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 　　2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法 　　良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。 　　3.制定真正有效的激励机制 　　激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。 　　4.热爱、理解、关心员工 　　热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展；理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价；人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员工要从两方面：一是关心员工的家庭；二是关心员工本身。 　　5.建立良好的企业文化 　　只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展；理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价；人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员工要从两方面：一是关心员工的家庭；二是关心员工本身。企业要建立畅通的沟通渠道，营造一种自由开放、分享信息、人人平等的氛围，除企业正式、制度化的交流途径之外，企业要鼓励各种自发的、非正式的交流沟通渠道。形成一种积极而和谐的人际关系，从而提高员工的满意度，增强企业的凝聚力和创新能力。 　　二、企业和人力资源可持续发展的关系 　　1.先进的人力资源管理模式 　　在企业发展过程中，市场竞争归根到底是人才的竞争，无论的企业新产品的研发和销售计划的指定都是以人为中心的。人才的可持续发张是企业源源不断的动力，只有保证企业在不同的发展阶段都有适合企业发展的人才，那么企业才能做大做强。所以合理先进的人力资源管理模式是企业战舰的核心动力。而保证人力资源的可持续性发展又是其中的关键。 　　2.优秀的企业文化 　　企业文化是企业在发展过程中形成的企业管理哲学和精神，他能凝聚员工归宿感，提高员工积极性和创造行的人才管理理论。同时，企业文化又是通过企业规章制度和相关物质现象表现出来的经济文化。在现代企业文化中“以人为本”即企业文化是当代企业文化的的核心价值观。可以这样说，企业文化是一个企业的灵魂。 　　3.具备竞争的产品与技术 　　在当今激励的市场竞争中，企业要求的发展，就因该有自己的核心竞争力，这个核心竞争力就是它的产品。企业在市场竞争当中都是通过产品的竞争来实现的。只有自己的产品只有达到了“人无我有、人有我优”的地步才具有竞争力，才能在市场中立足。但再好的产品都是通过企业员工创造出来的，没有优秀的人才，一个企业是很难发展的。 　　三、加强开发人力资源的有效对策分析 　　1.从战略高度认识和把握整体性人力资源开发 　　要把人力资源开发纳入整个国民经济和社会发展的大系统、大循环中去。没有经济的健康发展，人力资源的开发就不可能持久；缺乏人力资源的整体性开发，经济的发展就难以持续。因此，要从战略高度认识和把握整体性人力资源开发，把它作为人力资源管理工作以经济建设为中