科田磁业发展战略研究-初稿.doc

科田磁业发展战略研究 A study on development strategy of ktmagnet 学　　校：　上海交通大学 学　　院：　 专　　业：　工商管理 作　　者：　导　　师：　学　　号：　班　　级：　答辩日期： 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期；2014年 08月 04日  上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于： 保密 □，在 年解密后适用本授权书。 不保密 □。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 科田磁业发展战略研究 摘 要 钕铁硼磁性材料具有其他磁体所无法比拟的磁能积和矫顽力，被业内人士誉为 “磁王”。由于其独特的优势，钕铁硼材料在现代工业特别是电子、汽车、新能源等领域获得了广泛的应用。21世纪以来，我国钕铁硼产业发展相当迅猛，目前产销总量已超过日本，高居世界第一。 在钕铁硼材料应用日益广泛，下游产业需求逐步扩大，行业整体发展看好的大背景下，面对国内竞争对手低价格和国外竞争对手高质量的双重压力，科田磁业作为国内领先的钕铁硼生产企业之一，必须对自身进行准确定位，充分利用内部优势和外部机会，规避外部威胁和内部劣势，建立合理的战略及策略体系，有效保障自身的稳定健康发展。 本文立足科田磁业的发展实际，应用战略管理的基本理论与分析工具，制定科学、合理且操作性较强的战略体系，为公司未来发展提供理论依据和战略指南。 本文应用PEST框架、波特五力模型等工具，对国内外钕铁硼材料产业的供应与需求现状展开分析，充分发现市场机会和研判行业竞争态势，为科田准确定位自我及制定发展战略体系提供现实依据。在深刻了解和掌握现代战略管理相关理论和方法的基础上，运用SWOT分析方法，对科田磁业的发展战略展开深入研究，厘清公司战略定位与未来发展目标，明确公司整体战略态势、发展战略与竞争战略，同时围绕核心战略制定相关的重点职能战略。 本文研究具备一定的现实价值与意义。一方面，科学的战略规划能够帮助科田磁业进一步提升发展水平，促进公司的健康永续发展。另一方面，围绕钕铁硼重点生产企业展开深入研究，对促进该产业的整体发展具有一定的战略价值。 关键词： 钕铁硼，科田磁业，发展战略  目录 第一章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目标与意义 1 1.3 研究内容与框架 2 第二章 科田磁业外部环境分析 4 2.1 宏观环境分析 4 2.1.1 政治因素 4 2.1.2 经济因素 4 2.1.3 社会因素 5 2.1.4 技术因素 5 2.2 钕铁硼磁体行业环境分析 6 2.2.1 行业概况 6 2.2.2 行业趋势与容量预测 8 2.3 竞争环境分析 14 2.3.1 行业内部竞争 14 2.3.2 潜在竞争者 15 2.3.3 供应商议价能力 16 2.3.4 购买者议价力量 17 第三章 科田磁业内部环境分析 18 3.1 公司简介 18 3.2 公司产品技术资源 18 3.2.1 现有产品线 18 3.2.2 技术研发能力 19 3.3 公司市场营销能力 20 3.3.1 市场布局与业绩 20 3.3.2 营销管理能力 20 3.4 公司基础管理能力 21 3.4.1 组织结构 21 3.4.2 管理机制 21 3.4.3 人力资源 22 第四章 科田磁业发展战略分析 24 4.1 公司战略定位与目标 24 4.2 公司整体发展战略 25 4.2.1 整体战略态势 25 4.2.2 产品开发战略 26 4.2.3 市场开发战略 27 4.3 公司竞争战略 29 第五章 科田磁业职能战略分析 31 5.1 组织与流程战略 31 5.1.1 组织结构调整 31 5.1.2 业务流程优化 32 5.2 人力资源战略 34 5.2.1 人力资源开发 34 5.2.2 员工考核与激励 36 5.3 技术研发战略 38 5.3.1