2012朱爱军bb.pdfVIP

朱爱军 先生 资 历 ? 精益Six Sigma改善专案 ? 注册六西格玛黑带大师（ASSA） ? 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 ? 质量和统计改善模式注册培训导师 ? 资深流程管理专家、品质管理专家； ? 汽车零部件行业的咨询辅导专家 ? 企业5S推行专家 ? CNAT审核员 ? 拥有近二十年企业管理、管理咨询、教育培训工作经验： ? 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师； 工作专长 1.Six Sigma黑带项目专案咨询； 2.企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导； 3.5S／QCC推行指导 4.ISO/TS16949/QC080000咨询辅导。 特色培训 生产质量类:6Sigma绿带/黑带/8D问题的分析与解决/DOE试验设计/AQPQ、PPQP、SPC、FMEA、 MSA五大手册/OQCNQC手法/仪器校验与管理/5S/QCC品管圈/Minitab, Taguchi软件应用 管理综合类:TWI一线主管能力提升/MTP中层管理才能系列训练/有效的沟通与激励/时间管 理/从技术到管理/优秀班组长锻造/TPM全员设备管理 体 系 类:ISO9000、ISO14001、TS16949、QC080000内部审核员 授课风格 朱老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中， 课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理 念及技巧，学习效果持久。 深入的行业包括 装备制造业、电子制造业、纺织业、工程机械业、餐饮业、房地产服务业、生物科技、工程车辆制造业等 行业。 经验概述 朱先生先前就职于知名的大型外资企业12年，专业从事SixSigma项目的推行工作。 之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企 业提供Six Sigma项目的推动和辅导工作和ISO/TS16949的辅导。各种质量管理手法，如 APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱 先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企 业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同 现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！ 成就举例 任华东区顾问期间，负责为企业提供6 Sigma 项目，包括MSA, DOE, FMEA,的培训与 项目改善。曾为亚洲多家知名企业导入超过6 Sigma项目。包括华硕集团百硕计算机、瀚 宇博德、桦晟电子、上海美维电子、昆颖电子、佳通科技、展华电子、正崴集团华仕德电 子、精成集团元茂电子等大型台资企业从事辅导工作。 ? 中强集团: 担任公司6 Sigma项目项目室高级顾问。依照DMAIC的思路，分五个阶 段，合计22天培训课时，为公司培养6名黑带和20名绿带,辅导完成3个项目.项目 平均效益达100万以上。 ? 苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6Sigma项目项目室高级顾问。从项目改善的策划, 改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水平的选择,直交表的选定,试验计划 的排定,试验资料采用SPC分析和交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果的业绩 的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著，为企业节省 300万以上之效益。 ? 良特电子（香港）有限公司：成功地在公司推行了 ISO/TS16949质量管理系统及 ISO14001环境管理系统。并在公司内主导6Sigma项目改善活动，QCC等方法成功地 提高各项产品的直通率，客户回馈DPPM大幅度下降，产品质量多次受ASUS、仁宝、 HP、Foxcnn等大客户的好评！通过推行质量成本管理方法，大幅度降低了公司的内 外部失败成本。 ? ? ?? 中钢集团/钡泰公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统，并协助完成 了大众公司的新产品开发和质量管理体系的稽核。得到中钢集团高层领导的高度评 价。 ? ? ?? 御林汽配(昆山)有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16