浅析中层管理者在现代企业管理中的3个角色、4种能力和7项工作.pdfVIP

2016年 7月 内 蒙 古 科 技 与 经 济 July2016 第 13期 总第 359期 InnerMongoliaScienceTechnology＆ Economy No．13Tota1No．359 浅析中层管理者在现代企业管理中的 3个角色、4种能力和 7项工作 高卫东 (天津市天政基础设施建设有限公司 ，天津 300074) 摘 要 ：中层 管理 者是 企 业人 才 “金 字塔 ”的 中坚骨干 力量 ，是 实现公 司战略 决策 目标 具体执 行 者和 战术 决 策 的 制定 者 ，是 日常管 理工作 的 管理 者和 生 产活 动 的组 织 者 ，是 链 接 决 策层 和 操 作层 核 心 纽 带 ， 直接 影 响 到 企业 的经 营和发 展 。笔 者分 析 了现代 企 业 管 理 中中层 管 理 者应 该 扮 演好 3个 角 色 、提 升 4 种 能 力 、落 实 好 7项 工 作 。 关键 词 ：中层 管理 者 ；3个 角 色 ；4种 能 力 ；7项 工作 中 图分 类号 ：F279．23 文 献标识 码 ：A 文章 编 号 ：1007— 692l(2O16)13一 OO29一O2 我 们深 知 中层 管 理 者对 企 业 发 展 的重 要 性 ：企 头实 干家 ”或 “部 门独 裁 者 ”，其 实你 是 领 导 者 、指 挥 业 成功 取决 于正 确 的 战 略 决 策 与有 效 的贯 彻 执 行 ， 者更 是教 练员 。领 导 者 就 是 要设 立 部 门 目标 ，合 理 二 者缺 一不 可 。高 层 管 理 者决 定 着 企 业 发 展 方 向 ， 安排 工作 ，激 励 和 调 动 积 极 性 ，确 保 员 工 以 高 度 热 掌 握着 企业 生存 和 发 展 的命 脉 ，他们 要 站 在企 业 持 情 、信 心 完成 任务 ；指挥 者就 是要 制定 整体 思路 和操 续 、健康 、快 速发 展 的 高 度 ，从 市 场 和 企业 全 局 出发 作方 案 ，合 理组 织 资 源 ，督 促 检查 整 改 问题 ，确 保 任 制 定和 推 进 正确 的 战 略决 策 和 部 署 。 中层 管理 者 是 务完 成 ；教练 员就 是要 能 够 发 现 员 212工 作 中存 在 的 企 业人 才 “金 字 塔 ”的 中 坚 骨 干力 量 ，是 实 现公 司战 不足 ，并及 时 提供 指导 与培训 ，以改善 他们 的行 动 。 略 决策 目标 具体 执 行 者 和 战 术决 策 的制 定 者 ，是 日 1．3 面 对 同级 是 合 作 者 常 管理 工作 的管 理 者 和 生 产 活 动 的组 织 者 ，是 链 接 一 切 要从 大局 出发 ，要换 位 思考 ，站在 他人 立场 决 策层 和操 作层 核 心 纽 带 ，直 接 影 响 到 企业 的经 营 上 了解需 求 ，并 全 力 提供 配合 ，相互 尊 重 ，把 握 双 赢 和 发展 。现 代企 业 管 理 中 ，中层 管 理 者 的 管理 已经 原则 ，实 现互 惠互利 ，共 同实 现企 业根 本利 益 。 成 为不 容忽 视 的关键 一 环 ，要 想发 挥好 这个 “中流砥 2 深剖 岗位 职责 。提升 4种 能 力 柱 ”的作 用 ，就要 清楚 中层 管 理者 应该 扮演 好 3个角 中层 管理 者在 企 业 中扮 演 着重 要 的角 色 ，有 着 色 、提 升好 4种 能力 、落 实好 7项 工作 。 不可 替代 的职 责 ，总 结起 来 有 承上 启 下 、承前 启 后 、 1 找 准 角 色认 知和 定位 。扮 演 好 3个 角 色 承 点 带 面三大 职责 ，这 就 要 求 中层 管 理 者要 用 上 下 根 据 中层管 理 者 在 企 业 中 的作 用 和定 位 ，可 以 思维 、前后 思 维和 点面 思维