企业管理创新的基本思路.pdfVIP

第2010年第5期 商 业 经 济 No．5，2010 (总第349期) SHANGYEJINGJI -IIotalNo．349 【文章编号】 1009—6043(2010)05—0035—02 企业管理创新的基本思路 沙 波 (哈尔滨市道外区太平人民医院， 黑龙江 哈尔滨 150050) 摘【 要】管理是最主要的生产力，企业管理创新主要包括管理观念的创新、管理组织的创新、激励机制的创新等方面。 激励机制的创新是企业管理的核心。企业在运用激励机制时，应注意多种激励机制的综合运用，要考虑员工的实际需要，对员 工进行激励时，必须先充分了解员工的实际需求情况，根据不同需求尽可能给以相应的激励，激励在时间上要有意外性。同 时，企业还要重视员工的自我激励，从而培养出他们对工作和企业真正的责任感，激发 出积极性和创造性，提高企业核心竞争 力。 [关键词】企业管理创新；激励机制；思路 [中图分类号】F640 文【献标识码】B 人本管理即首先确立人在管理过程中的主导地位 ， 地并且不断蓬勃发展。反之 ，如果管理思想、管理方法 、管 继而围绕着调动组织成员的主动 、积极性和创造性去展 理机制落后 ，经济实体在飞速发展的科技面前则会显行 开组织的一切管理活动。组织通过 以人为本 的管理活 麻木、僵滞，在激烈的市场竞争中势必或速或迟地被淘汰 动，来锻炼人的意志、智力和体力。通过竞争性的组织活 出局。可见，在决定经济实体命运的生产力诸要素中，管 动，达到完善人的意志和品格，使人获得更为全面的自 理比科技起着更能动 、更关键的作用。因为 ，科技是客观 由发展。 可取的，而管理则是主观可控的因素。 一 、 管理是最主要的生产力 4．管理对生产力的所有要素起着综合运筹的作用，其 正确与否、水平高低，决定一个经济实体的兴衰成败及其 1．管理是生产力三个基础要素变为现实生产力的关 生死存亡。在现代经济 中，活劳动、劳动资料、劳动对象、 键因素。因为，在现代市场经济条件下，劳动力和生产资 分工、协作等生产力要素是依靠管理被融为一体发挥作 料随时可以买到并且选择余地很大 ，只要管理 ，很快就可 用的。管理不仅通过对其他每一种要素施加影响而增进 以把各 自分离的潜在生产力变为现实生产力。至于生产 生产力，而且凌驾于其他要素之上，对他们起着综合运筹 成果到市场上能否实现以及实现多少价值，则与生产过 的作用，这种运筹对现代生产力应有效能的充分发挥起 程的管理和流通过程的管理密切相关。大量 白手起家使 着至关重要的作用。如果借用军事上的名言并把管理喻 企业 由小到大，由弱到强的事例，都生动有力证明了管理 为 “将”的话，用 “千军易得，一将难求”和 “主将无能，累死 作为粘合剂在将各 自分散的潜在生产要素变为现实生产 千军”来说明管理在生产力诸要素中的关键作用 ，是最恰 力过程的关键作用 。 当不过了。例如，同样面临东南亚金融危机的冲击，有的 2．管理是经济实体 内分工，协作劳动得以顺利进行的