企业管理团队提升与企业绩效提升的实证研究.pdfVIP

人力资源 企业管理团队提升与企业绩效提升的实证研究 毛 昆祥 (山西太原天然气有限公 司，山西 太原 030032) 一 … … … … ～ … ～ … … … ～ … ～ … … ～ … ～ … ～ … … … ～ … … … … 一 ^ ! 随着社会主义市场经济的快速发展，国内大多数企业实现了实质性的跨越。在现代化社会经济中，目： _ j前的企业管理团队已经逐渐满足不了市场的需求，只有不断的加强企业管理团队建设，提升企业的业绩效 6 ； ：益，才能保证企业在社会经济中持续发展。本文具体分析提升企业管理团队和提升企业业绩效益的方法策 ： - 6略。 i ；… … … … … … … … 一 … … … … … 一 、 引言 业 的核心竞争力 。下面将具体分析提升企业管理团队与提 在企业运行过程中，企业管理团队是企业内部 的核心内 升企业绩效的方法策略。 容，在整个企业的运行行为中发挥着重要的作用 。作为企业 二、创建科学合理的企业管理团队结构 的实际控制者 ，管理团队的任何决策都会对企业的兴衰发展 1．企业 内部管理 团队成 员的年龄结构要合理 。对于 造成影响，决定着企业的发展命运 。由于企业的整体经营决 一 些正在成长的企业来说 ，应该选择一些相对年轻的高层 策都是通过企业管理团队研究决定的，所以企业必须要不断 管理者组成 团队结构 ，使整个企业管理团队保持 冒险精神 的加强管理团队建设 ，才 能保障企业 正常运行 ，从而提升企 和探索精神 ；对于发 展基本稳定成熟 的企业来 说 ，则应 该 )-● 【】 H 】H 】 H )_●[】H 】H 】 】 H 】●_()_●[】 H )-● 【】 】 H 】 】● )_●[】 H 】 】 ◆ 】●_()_● 【】●_( 确未来人力资源工作的重点和方向，确保企业战略 目标 的实 岗位交流 ，通过多方位、多层次的锻炼丰富人才的实践经验； 现 ；其次要建立科学合理的职位体系。科学划分职位族、类 ， 其次 ，要构建 以绩效为导向的薪酬制度。引入市场竞争机 合理划分高、中、基层职位 ，明确职位名称 、数量 ，为人力资源 制 ，实行收入与绩效、技能、岗位责任和效益挂钩 ，形成收入 规划和员工职业生涯规划提供有效的职位信息 ；最后要做好 能升能降的动态激励机制 ；最后，建立 中长期人才发展规划。 员工的职业生涯规划。让员工 明确 自己的晋升机会和其他 结合企业发展战略 ，帮助员工设计职业生涯发展规划 ，为其 美好前景，增强企业凝聚力和向心力 ，增强人才的归属感和 提供成长、发展和取得成就的机会 ，以良好 的职业前景吸引 忠诚度 ，有效降低人才流失。 人才 ，避免人才流失。 2．加快推进国有企业体制改革 第一，要改革企业现有产权制度 。通过建立产权清晰、