《管理学教学资料》3-07第七章[计划的基础].docVIP

第七章 计划的基础 学习内容 █什么是计划工作 █为什么管理者要制定计划 □计划的目的 □计划和绩效 █管理者如何制定计划 □目标和计划夜计划工作中的作用 □设立目标 □开发计划 █计划工作当前面临的问题 □对计划工作的批评 □动态环境下有效的计划工作 █本章小结 █思考题 学习目标 阅读和学完本章后，你应该能够； 01.定义计划工作。 02.解释为什么管理者要做计划。 03.描述目标在计划工作中所起的作用。 04.区分不同的计划类型。 05.说明怎样建立目标。 06.描述设计良好的目标的特征。 07.辨认计划工作的三个权变因素。 08.解释开发计划的方法。 09.讨论对于计划工作的批评。 10.描述如何在动态环境中制定有效的计划。 在本章中我们将阐述计划工作的基础，在随后的章节中，你将会了解到什么是计划。为什么管理者要制定计划，他们怎么制定计划以及有关计划工作的一些最新问题。 █什么是计划工作---------------------------------------------------------------------- 正如我们在第1章中所阐述的，计划工作(planning)包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。计划工作既关系到结果(做什么)，也关系到手段(怎么做)。 计划工作既可以是正式的，也