潮水退去之后.docVIP

潮水退去之后 　　前两天我去上海出差，打了个“体制外的车”――说“黑车”有点不礼貌。司机三十多岁，帅，收拾得也很体面。路上聊天，他开始聊自己想怎么挣钱。我非常喜欢在没有利益相关和资源整合的前提下听人聊挣钱，这对我来说是完全陌生的知识，感觉像听量子物理一样迷人。 　　司机感慨经济不好，黑车不好开，想找别的门路。他前两年买了一个很老很小的房子，在郊区，市值两百万左右。他打算把这个房子卖掉，各种循环贷款，换一套一千五百万左右的大别墅。别墅他已经去看过，非常满意，抢到就是赚到。 　　我不懂经济，但是有每个月记录经济数据的习惯，把它作为社会变化的某种刻度。他说着我顺手用手机查，看到8月信贷数据公布，上海非金融企业的人民币贷款下降302亿，居民人民币贷款增加359亿，其中房贷增加342亿。企业捂?o钱包，居民冲锋陷阵，真实版的“冰与火之歌”。 　　我问司机：“房价要是降了怎么办？” 　　司机愣了一下，说：“那么多人都是高价买房，跌又不只跌我一个。几年前等着房市崩盘的人现在都后悔了。” 　　我说：“看居民存款增速已经下降到10%以下了，房贷还增长了这么多，还是不正常吧。” 　　司机说：“国家那么强大，不会让房价跌的。”然后就沉默了，把冷气开大。 　　这是个短暂的、没有赢家的辩论。我和司机没有本质的分歧，我们的认知和《新闻联播》里每天告诉全国人民的一样――经济形势不好，房地产市场过热，却得出了完全相反的结论。原因在于他是一个乐观主义者，我是一个悲观主义者。他看到时势如潮水，他只要顺势加入，账面上瞬间成了千万富翁；我看到的是潮水下的礁石。 　　社会的潮水是滚烫的，以“创业热”、“电商热”、“IP热”、“网红热”等等形式出现，每一轮热潮伴随的都是一堆财富故事。大众媒体只宣传浪尖上的人，浪下的人却被掩盖住了。 　　前几天，我终于在黄山看了一个MINI中国发起的不一样的纪录片，叫作《内心引力》。导演是一对夫妻，拍了18个月。他们拍了七个创业者，每个人播放出来只有十分钟。 　　或许把影片里的人叫作“创业者”并不恰当，因为他们中的很多人依然是单枪匹马，没有“业”可言，只能被叫作“独立品牌创始人”，其中最成功的人是“例外”的创始人毛继红和“雕刻时光”的创始人庄松冽，他们的品牌都创立了20年左右。但其他拍摄对象远远谈不上成功，他们经营的品牌还处于刚刚起步的阶段。 　　片子里我印象最深刻的是两个人，一个是著名外科专家张强，一个是做食材网店的把文翰。 　　几年前我曾经见过张强，那时是参加一个拍摄计划，拍摄各行各业人的手，张强的手也出镜了，他当时的身份是著名医院的著名血管外科专家。看这个纪录片我才知道他离开了体制，成立了中国首家医生集团，想打造一支独立执业的医生队伍，为患者提供一对一的服务。 　　张强的想法简单而正确：提升医生的效率，提高患者的满意。当他把这个想法解释给他体制内做医生的老同学，一个老同学说：“我们还在坐火车，看到张强已经在坐飞机了。”语气里并不全是褒义。 　　更惨烈的镜头是他见投资人，投资人一连串地发问：“你这个增长点在哪里？爆发点在哪里？怎么给我回报？……” 　　张强一脸温和而尴尬的笑，投资人拂袖离去。 　　这是最近几年我在大屏幕上看到的最具戏剧张力的画面。它太真实了，人性的贪婪、阶级优越、财富的焦虑，每一帧镜头都是时代真实的写照。 　　第二个印象深刻的人是把文翰，他毕业后本来在大公司做得顺风顺水，后来辞去了工作，创办了一家食材的网店。他是甘肃人，为了找食材学了四川话，自己在四川的深山老林里寻找没有经过污染的蜂蜜和笋干之类食材。 　　他只有一个人，一个人挑选、采摘、购买、拍摄。把文翰在整部纪录片里非常没有演员的自我修养，全程皱着眉头在一堆食材里掏来掏去。正因为他的严肃和挑剔，让观众对他非常信任。看纪录片的时候，我发现好几个观众都开了小差，偷偷拿手机搜他的店下单――和我一样。 　　因为对食材的品质和保鲜时间要求很高，所以他的网店规模很小，产品只有二十几样，价格都不太贵，包装很朴实。如果让张强的投资人来看，这样的模式肯定是走不通的。按照“消费升级”的思路，应该讲个好故事，然后跑量，消费者花了稍微贵一点的价格，买了个充满情怀的故事，获得了中产阶级的优越感，网店的流量也上去了。这才符合电商新思路。 　　但是把文翰没有这样，他依然是一个人，一副不高兴的样子和老乡谈判着笋干的价格。 　　纪录片放映结束，有个短暂的主创交流时间。导演说这个纪录片原本叫做《创造力2.0》，拍了十个人，最后拿掉了三个。他说了被拿掉的三个创业者的名字，都是当红的“互联网+成功”案例。如果不剔除，他们或许会让片子有更高的名气，更高的票房，也会显得更励志，更鸡血，但是那就让片子变调了。 　　我喜欢现在纪录片的名字和拍摄对象，因为他们简