软件开发YCDM1_4_1_3_项目验收报告(中文).docVIP

软件开发YCDM1_4_1_3_项目验收报告(中文).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXXX系统机密 ___________项目客户化开发 项目验收报告 建立日期: 2007-08-01 修改日期: 2007-08-02 文控编号: UF_XX(U8/U9/DRP/OTH)_XX(项目编码)-01(阶段序号)_XXX(流水号) 作者: XXXX 客户项目经理: 日 期: 用友项目经理: 日 期: 文档信息 项目编号 编号代码 文档编号 文档代码 项目名称 XXXX系统 标题 项目验收报告 类别 (维护文档、需求文档、设计文档、验收文档、开发文档) 当前阶段 需求规划、分析设计、系统架构、实施交付、持续支持等 摘要 当前版本 V1.0 日期 2007-08-02 作者 作者名 文档拥有者 ERP咨-客户化开发部 送交人员 文件 UFDEV_PHASE_5_1_3_项目验收报告(中文).doc 修改历史 日期 版本 作者 修改内容 评审号 更改请求号 2007-08-01 V1.0 张三 目 录 1.项目回顾 5 1.1 实施主要阶段 5 1.2 系统应用模块 5 2. 项目总体评价 5 2.1 是否达到项目预期目标 5 2.2 项目成功的原因 6 3. 项目验收 6 1.项目回顾 开发主要阶段 建议描述内容提要: 项目的开发周期 项目开发经历的主要阶段 ×××××公司用友ERP系统开发项目从××月××日启动至今历时××个月,在×××××公司与用友软件股份公司双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询开发顾问和×××××项目组关键成员辛勤努力,先后完成了项目规划、分析设计、系统架构、实施交付、持续支持等阶段性项目任务,各阶段工作基本按计划完成。 至此该项目的客户化开发工作结束,进入服务支持阶段,本文档对客户化开发过程中关键成果予以验收,对项目双方取得成绩予以提炼整理。 系统应用模块 建议描述内容提要: 系统上线成功应用的模块 通过双方项目组××个月的共同努力,×××××公司ERP系统于××××年××月××日正式上线。目前×××××公司各相关业务部门已开始全面应用用友ERP系统的共用资料、物料清单、物料需求规划、采购管理、生产订单、库存管理、销售订单、出货管理、材料核算……等子系统来完成日常管理工作。 项目总体评价 是否达到项目预期目标 建议描述内容提要: 项目验收小组一致认为,系统运行稳定,计算数据准确、信息传递及时,实现了最初确定的开发目标: 建立了共用资料及物料清单子系统,必要资料可供各相关部门共享。 建立了销售子系统,在系统上实现销售订单、销售出货管理,生产、采购部门及公司领导可以共享销售信息。 建立了库存子系统,在新系统上实现了领料、入库、借用、归还、调拨、报废等库存管理业务,生产、采购、销售部门及公司领导可以共享库存信息。 建立了采购子系统,在系统上实现采购管理基本业务,生产、销售部门及公司领导可以共享采购信息。 建立了生产子系统,在系统上实现生产订单管理,待系统稳定、规范,各种信息准确后,将启动系统物料需求规划—MRP功能,采购、销售部门及公司领导可以共享生产信息。 利用先进的数据库管理手段,提供先进的报表管理和查询功能。 全面实现了销售、生产、采购及库存基本业务信息化和集成化。 ………… 同时,项目验收小组一致认为,×××××公司ERP系统的开发是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来,并应用到整个开发过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程,在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范,并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。 项目成功的原因 建议描述内容提要: 开发项目的成功得益于以下几个方面: 用友ERP系统是成熟软件,适用于制造行业; 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持; ×××××公司各业务部门对项目组工作的积极配合; 用友公司具有专业水准的顾问队伍。 项目验收 综合以上各方面因素,项目验收小组认为×××××公司用友ERP系统开发达到了预期效果,符合×××××公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求,同意接受该软件系统投入正常运行,至此该项目的开发工作基本结束,同意对该项目验收。 此次在×××××公司进行的用友ERP系统的开发是成功的,在开发项目即将结束之时,对开发项目进行验收是对双方开发项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束,而是标志着双方合作新阶段的开始。开

文档评论(0)

1243595614 + 关注
实名认证
文档贡献者

文档有任何问题,请私信留言,会第一时间解决。

版权声明书
用户编号:7043023136000000

1亿VIP精品文档

相关文档