软件开发YCDM1_4_1_9_项目总结报告.docVIP

ＸＸＸＸ系统机密 ___________项目开发 项目总结报告 建立日期: 2011-5-2 修改日期: 2011-5-2 文控编号: UF_XX(机构代码)_KK(客开)_XXXX(PMP系统项目号) 日 期： 用友项目经理： 日 期： 文档信息 项目编号 编号代码 文档编号 文档代码 项目名称 XXXX系统 标题 项目总结报告 类别 （维护文档、需求文档、设计文档、验收文档、开发文档） 当前阶段 需求规划、分析设计、系统架构、实施交付、持续支持等 摘要 当前版本 V1.0 日期 2011-05-2 作者 作者名 文档拥有者 客户化开发支持总部 送交人员 文件 UFDEV_PHASE_5_2_3_项目总结报告.doc 修改历史 日期 版本 作者 修改内容 评审号 更改请求号 目 录 1．项目背景 5 2．项目回顾 5 3．项目经验总结 6 4．附：项目文档：（紧供参考，必须根据具体项目进行裁减） 7 （一）项目规划阶段关键文档： 7 （二）业务分析阶段关键文档： 7 （三）蓝图设计阶段关键文档： 7 （四）切换准备阶段关键文档： 8 （五）系统切换阶段关键文档： 8 （六）持续支持阶段关键文档： 8 1．项目概述 建议描述内容提要： 1、客户基本状况介绍，包括行业、规模； 2、项目的目标； 某某股份有限公司，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业生产种规格齿轮油泵液压控制阀液压缸、液压系统。股份有限公司 项目回顾 建议描述内容提要： 项目实施的组织结构； 项目实施的时间、范围； 项目实施的主要阶段； 项目实施的重要任务和活动。 1、项目实施的组织结构 某某股份有限公司股份有限公司股份有限公司股份有限公司股份有限公司… … 项目经验总结 建议描述内容提要： 项目哪些活动做的好，原因是什么？ 项目哪些活动做的不够好，原因是什么？ 如何吸取项目实施的经验教训？ 项目实施的经验总结 在项目的实施过程中，遇到了一些困难。项目组通过努力，运用一些手段，有效地克服了这些困难，并取得了较好的效果。如静态数据准备工作量和准备时间存在比较大的矛盾，经过认真分析，我们发现占静态数据比例较大的是产品结构（BOM）方面的数据，而产品结构的数据中有大量的产品由于近期不再生产，价值已经不是很大。因此我们决定首先整理近一年来所有生产过的产品品种，并针对这些产品准备BOM结构。这样就有效的减少了静态数据准备的工作量，保证了项目实施的周期没有被延长。 … … 项目实施的教训 在项目的实施过程中，也存在一些方面控制的不够好，最终对项目产生了不利的影响。如在进行最终用户的培训时，对关键用户准备质量和检查质量控制不够，关键用户在没有准备充分的情况下进行最终用户培训，导致最终用户培训的质量不够。当系统上线后，问题发生的比较多，实施顾问在上线后的持续支持上付出了相当大的精力。加大了项目实施的成本。 … … 如何吸取经验教训 在这个项目实施过程中发生的经验和教训，将通过项目简报的形式在实施部中公布，供所有实施人员借鉴。同时在分公司和集团咨询服务部进行存档，以利于以后项目经理查阅。 … … 附：项目文档：（仅供参考，必须根据具体项目进行裁减） 项目规划阶段关键文档： 《双方项目组成员名单及职责》； 《项目工作任务书》（双方必须签字确认）； 《项目实施主计划书》（双方必须签字确认）； 《项目启动会议纪要》 业务分析阶段关键文档： 《培训计划书》（双方必须签字确认）； 《培训总结报告》附：考勤记录、考核记录； 《培训工作确认书》（双方必须签字确认）； 《调研提纲》 《需求调研计划》（双方必须签字确认）； 《需求分析报告》（双方必须签字确认）； 蓝图设计阶段关键文档： 《业务解决方案》 《数据准备方案》附：《静态数据准备表单》、《静态数据准备计划》（双方必须签字确认）； 《测试计划》 《测试问题记录》 《系统性能报告书》 《测试报告》附：《测试问题记录》（双方必须签字确认）； 《业务解决方案》注：经测试调整后的方案（双方必须签字确认）； 《最终用户操作手册》 切换准备阶段关键文档： 《系统运行制度》并发布执行 《内部支持人员及职责》并发布执行 《系统安装确认书》（双方必须签字确认）； 《最终用户培训计划》 《培训总结》附：《培训考勤记录》、《培训考核评估记录》（双方必须签字确认）； 系统切换阶段关键文档： 《数据转换计划》（双方必须签字确认）； 《动态数据转换计划》（双方必须签字确认）； 《动态数据准备方案》 《系统切换报告》（