基于SWOT分析煤的炭企业战略转型研究.docVIP

基于SWOT分析的煤?炭企业战略转型研究 ? ?摘要：立足于?新时期我国经济发展方?式转变的宏观背景与基?本要求，应用SWOT?方法对煤炭企业转型的?战略、模式和内容进行?了研究，并提出相应的?路径选择。 　　关?键词：经济发展方式转?变，煤炭企业，SWO?T，转型模式 　　煤?炭是我国的主体能源。?在今后较长的一段时期?内，煤炭在一次能源生?产和消费结构中的比例?仍将处于主导地位。煤?炭企业的科学发展关系?到国家能源安全和国民?经济平稳快速发展。目?前，在后金融危机时期?，世界经济格局正在发?生重大变化，世界金融?体系、国际产业结构、?世界能源结构、全球经?济增长模式都在进行新?的调整；同时国内资源?环境约束不断强化，“?低价工业化”的发展模?式受到严峻挑战。同样?，煤炭企业高投入、高?消耗、高排放、低效率?的传统粗放的发展模式?难以为继，加快转变发?展方式，推动煤炭生产?和利用方式变革，大力?提升煤炭企业产业技术?水平和规模化水平，建?立绿色、低碳为特征的?煤炭循环经济体系，推?动企业向低碳、绿色、?节约的发展方式转变是?煤炭企业转型发展的迫?切任务。可见，随着国?内外环境发生的重大变?化，以转变经济发展方?式为主线，不断创新发?展思路，调结构、促转?型是煤炭企业长远发展?的一项重大战略，也是?煤炭企业实现又好又快?发展的重大机遇，“转?型”已经成为所有煤炭?企业实现可持续发展的?必然选择。特别对于作?为我国煤炭基地的山西?、陕西、内蒙古而言，?煤炭企业转型已成为区?域重大的经济问题，甚?至成为重大的政治问题?、社会问题，引起了政?府和社会各界的普遍关?注。因此，深入研究煤?炭企业转型问题，具有?非常重要的意义。 　?　一、发展方式转变与?煤炭企业转型 　　党?的十七大报告中提出，?加快转变经济发展方式?是关系国民经济全局紧?迫而重大的战略任务。?转变经济发展方式，不?仅要求突出经济领域中?“数量”的变化，更要?求强调和追求经济运行?中“质量”的提升和“?结构”的优化，其鲜明?特征在于注重结构调整?、优化和升级，顾及发?展的可持续性。“转变?经济发展方式”是与转?变经济增长方式既一脉?相承又与时俱进的科学?命题，也是新时期对经?济发展规律认识的又一?次飞跃，对我国经济发?展方式产生重大导向作?用。企业是市场经济的?主体，切实加快转变经?济发展方式就要求必须?加快企业转型，充分发?挥企业在转型中的主体?作用，对于关系国家能?源安全和经济发展的煤?炭企业而言，尤其要有?积极性和紧迫感。在2?1世纪前50年内，世?界能源的发展趋势仍将?是化石燃料，以煤炭为?主体的能源结构在相当?长一段时间内不会改变?，并且随着石油、天然?气资源的日渐短缺和洁?净煤技术的进一步发展?，煤炭的重要性和地位?还将逐渐提升，这就决?定了煤炭在一次能源中?的重要地位，同时也奠?定了煤炭企业在国民经?济和社会发展中的基础?性地位。当前，煤炭行?业作为国家基础能源行?业也相继加快了转型和?创新步伐，取得了一些?积极的进展和成绩，但?与其它行业相比仍存在?着较大差距，煤炭企业?规模化水平、多元化发?展及产品科技含量和产?品附加值还较低，煤炭?循环经济体系建设刚刚?起步，这与煤炭行业的?能源基础地位是不相适?应的，更与当前国际国?内的发展形势也不相适?应。因此，煤炭企业更?应抓住这次“转变经济?发展方式”的机遇，审?视自我、转变观念、加?压奋进，切实转变发展?方式、推进结构优化升?级的新突破，不断加快?自身转型创新的步伐。? 　　二、基于SWO?T的煤炭转型模式分析? 　　1956年安索?夫首次提出SWOT分?析方法，后经过发展而?成为一个用于环境战略?分析的实用方法，这种?方法就是在科学的分析?基础上寻求企业在经营?过程中外在机遇和潜在?威胁及内部优势和劣势?，并以此进行战略组合?，根据不同时期的情况?，制定和采取相应的企?业经营战略。运用上述?SWOT方法对我国煤?炭企业转型进行研究，?从而可以确定煤炭企业?科学发展和战略转型的?主要模式和内容。虽然?我国煤炭企业的具体情?况千差万别，但都或多?或少地面临转型发展中?一些共性的、需要重点?解决的问题，如虽有部?分煤炭企业已经走上转?型的道路，但大多数煤?炭企业规模偏小，技术?装备水平较差，市场竞?争力较弱；资源环境压?力日益凸显；能够支撑?煤炭企业转型发展的骨?干接替产业和项目尚未?形成；受税费负担和社?会负担以及企业融资渠?道的影响，资金严重短?缺，转型资金的筹措困?难极大；企业制度与管?理水平还有待进一步提?高，转型所急需的大批?高层次人才严重缺乏等?。从分析结果来看，煤?炭企业发展接续替代产?业应坚持因地制宜、扬?长避短的原则，综合考?虑企业所处生命周期阶?段、资源开发阶段、开?发规模、区位因素