竞争对手分析模板[5p].docVIP

能力--竞争对手强项和弱项所在 产品： 每个细分市场中，用户眼中产品的地位 产品系列的宽度和深度 代理商/分销渠道： 渠道的覆盖面积和质量 渠道关系网的实力 为销售渠道服务的能力 营销与销售： 营销组合诸要素的技能水平 市场调查与新产品开发的技能 销售队伍的培训及其技能 运作： 生产成本情况—规模经济性、经验曲线、设备新旧情况等等； 设施与设备的先进性 设施与设备的灵活性 专有技术和专利或成本优势 生产能力扩充、质量控制、设备安装等方面的技能 工厂所在地，包括当地的劳动力和运输的成本 劳动力状况、工会情况 原材料的来源和成本 纵向整合程度 研究和工程能力： 专利及版权 企业内的研究与开发能力（产品研究、工艺研究、基础研究、开发、仿造等） 研究及开发人员在创造性、简化能力、素质、可靠性等方面的技能，与外部研究和工程技术的接触（如供方、客户、承包商） 总成本： 总相对成本 与其它业务单位分担的成本或活动 竞争对手在何处正形成规模或其它对成本状况至关重要的因素 财务实力： 现金流 短期和长期贷款能力 在可预见的将来获取新增权益资本的能力 财务管理能力，包括谈判、融资、信贷、库存以及应收帐目等 组织： 组织中价值观的统一性和目标的明确性 对组织近期要求所带来的负担 组织安排与战略的一致性 综合管理能力： 首席执行官的领导素质和激励能力 协调具体职能部门或职能集团间关系的能力（如生产制