总工办公室管理岗位工作标准.doc

中 国 十 七 冶 材 料 公 司 管 理 文 件 材料公司管理岗位工作标准 2006-08-21修改 2006-08-21实施 中国十七冶材料公司 发布  目 录 1公司行政领导管理岗位工作标准 …………………………… 2 2办公室管理岗位工作标准 …………………………………… 6 3总工办公室管理岗位工作标准 ……………………………… 9 4财务管理部管理岗位工作标准 ……………………………… 13 5经营管理部管理岗位工作标准 ……………………………… 18 6人力资源部管理岗位工作标准 ……………………………… 21 7资产管理部管理岗位工作标准 ……………………………… 24 8党群工作部管理岗位工作标准 ……………………………… 27 9市场营销部管理岗位工作标准 ……………………………… 31 公司行政领导管理岗位工作标准 序号 岗位名称 岗 位 职 责 工 作 标 准 1 2 3 4 5 公司经理 经营副经理 材料管理副经理 资产管理副经理 总会计师 1.1认真履行“三标一体化”管理体系第一责任人的职责 1.2依法组织企业经营 1.3科学民主 1.4行政监督 1.5企业文化建设 2.1认真履行公司“三标一体化”管理体系的相应职责 2.2依法开展经营活动,积极参与行政决策 2.3企业文化建设 3.1认真履行公司“三标一体化”管理体系的相应职责 3.2依法开展材料经营及管理工作,积极参与行政决策 3.3监督与考核 3.4企业文化建设 4.1认真履行公司“三标一体化”管理体系的相应职责 4.2依法开展资产管理工作,积极参与行政决策 4.3监督与考核 4.4企业文化建设 5.1贯彻执行国家《总会计师条例》 5.2组织财务人员执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产,防止公司国有资产流失 5.3指导财务部门的业务工作，加强财务系统业务建设，建立健全财务会计核算制度 5.4负责财务人员的业务提高与考核 5.5企业文化建设 1.1.1 组织公司领导层及有关部门学习贯彻国家的法律法规、企业各项标准、制度等。 1.1.2组织领导公司“三标一体化”管理体系的建立、保持和改进，保证其满足建设公司的要求。 1.1.3负责分管“三标一体化”管理过程中的管理体系总要求、管理承诺、管理方针、目标与指标、管理体系策划、法律法规和其他要求、职责与权限、沟通协商与交流、管理评审、人力资源等过程的控制工作。 1.1.4向顾客和社会各方对公司管理承诺提供证据，以增强顾客满意为目的，确保顾客要求得到确定并予以满足。 1.1.5组织批准公司机关岗位工作标准和其他基本管理制度。 1.1.6决定公司领导层、各职能部门、基层部门的职责、职权的划分及组织沟通。 1.1.7组织公司内部沟通并决定其方式和持续改进。接受外部管理体系认证机构对公司“三标一体化”管理体系审核。 1.1.8决定“四大过程”所需资源的总体配置，并监视其运行状态，决定公司及有关部门提出的重大事项。 1.1.9认真组织贯彻党的路线、方针、政策，国家法律法规，领导组织企业依法开展经营活动。 1.2.1签订或授权签订各类经营合同。 1.2.2 领导并组织企业改革工作。 1.2.3 主管公司办公室、财务管理、人事管理等工作。 1.3.1 涉及公司经营活动、改革发展等重大问题在决定之前，应执行决策程序和相应规定，达到科学性、现实性、可操作性和效果的统一。 1.3.2 通过公司“职代会”等民主管理形式，决定公司有关重大事项。 1.3.3 按议事规则，主持行政办公会议和必要的专题会议，在充分酝酿讨