科研开发项目管理制度.docVIP

科研开发项目管理制度 编号：GD/ -002-2013 编 制：审 核：批 准：版本/修改状态：/0 受控状态： 为推进公司科研工作的进一步深入，加强科研工作的科学化、制度化、规范化建设，鼓励科研人员进行项目研究、技术开发和推广应用，规范项目鉴定验收工作，完善项目和科技成果的评价机制，促进科技创新与技术发展，加速科研成果的转化与推广应用，提高公司的整体科研水平， 2、术语和定义 2.1 本制度所称科研开发项目主要是指由公司进行的技术开发、设备改造、技术革新的项目。 2.2技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新产品研制、技术攻关等。 2.3 设备改造项目包括生产硬件上的改进等。 2.4 技术革新项目包括工艺及其它技术上的改进等。 3、科研开发项目的管理范围和来源 3.1 管理的项目分纵向项目和横向项目。纵向项目包括：项目；横向项目包括：等。 科研项目的来源公司下达的研究项目公司科研人员自主研究项目公司与企业横向合作项目下达的研究项目公司项目 研制单位负责人或技术中心主任，根据市场需求、技术需求或公司的年度研发计划，下达《项目可行性研究任务书》。 5.1.2 可行性研究 研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。 5.1.3 《科研项目任务书》的编写 研制单位编写《科研项目任务书》。 5.1.4 项目可行性评审 技术中心组织对《项目可行性研究报告》和《科研项目任务书》的内容进行评审。项目评审小组成员由公司技术委员会专家、立项申请单位负责人、技术中心人员和相关经办人组成。公司技术委员会专家由公司总经理、主管副总经理、技术中心主任和立项申请单位根据项目类别进行推荐，总投资额度在300万元以上的项目可聘请公司外部专家联合评审。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术中心参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《科研项目任务书》的“技术中心意见栏”中签字。公司技术委员会的人员管理详见公司《技术委员会管理制度》。 5.1.5 立项的批准 研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《科研项目任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术中心主任审核，经主管副总签署意见后，再由技术中心报公司总经理批准立项。 5.1.6 立项结束 公司技术开发、设备改造立项的项目由技术中心将立项文档归档；各设计所、事业部、生产厂、子公司立项的项目由各单位归档,技术中心备案，至此，立项过程结束。 5.2 技术革新项目的立项 技术革新项目不必填写《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《科研项目任务书》，直接填写《技术革新项目评审书》，由项目研究人填写项目技术革新需解决的技术问题、解决问题的方案及拟带来的经济社会效益等内容，报部门负责人和技术中心主任审批，审批通过后由技术中心归档。 6、 项目鉴定验收 6.1 鉴定验收组织 6.1.1. 公司项目鉴定验收管理工作由管理与协调。根据项目鉴定验收要求和形式，落实鉴定验收组织或主持单位，并根据有关要求审定鉴定验收专家、具体程序和议程等。 承担单位在的统一组织下做好鉴定验收材料、鉴定验收工作等。承担单位应在项目截止日期前一个月向提交鉴定验收提交全套鉴定验收材料（具体要求），包括项目技术报告、鉴定验收样机或产品生产试验录像等，根据有关要求负责审核。承担单位最迟应在项目截止日后一个月向提交鉴定验收申请。 样机或产品生产试验录像GD/XM-001 项目可行性研究任务书 GD/XM-002 项目可行性研究报告 GD/XM-003 科研项目任务书 GD/XM-004 技术革新项目评审书 GD/XM-005 项目鉴定申请表 GD/XM-006 项目验收申请表