森宝企业文化建设的基本思路.doc

加强企业文化建设 着重抓好“八个结合” 柯明星 福建森宝食品集团股份有限公司常务副总裁 福建森宝食品集团股份有限公司是集饲料生产、种鸡、种猪繁殖、肉鸡、生猪饲养、肉鸡屠宰分割、生猪冷鲜肉加工为一体的食品加工企业。是龙岩市唯一一家农业产业化国家重点龙头企业、中国肉类食品行业强势企业50强、国家立项农业综合开发多种经营重点项目、全国新农村建设百强示范企业、全国畜禽屠宰加工百家优势企业、全国守合同重信用单位、全国诚信单位、全国农产品加工企业技术创新机构、福建省农业产业化十佳龙头企业、福建省品牌农业重点企业金奖、福建省畜牧、食品行业首家博士后科研工作站、福建省百家重点工业企业、福建省循环经济示范企业、福建省高新技术企业、福建省著名商标、中国名牌农产品、福建省名牌产品、福建省“模范职工之家”、福建省“双爱双评”先进单位、福建省企业文化示范单位。 森宝食品集团在短短的几年里，迅速发展成为龙岩市首家国家级农业产业化重点龙头企业，这除各级领导、各有关部门的大力支持等诸因素外，与我们注重企业文化建设是分不开的，我们主要是根据自身的特点，着重抓好“八个结合”。 一、把企业文化建设与树立良好的企业领导形象结合起来 有一个创新的企业文化和一个团结的领导班子，是一个企业成功的关键所在。无论缔造企业文化还是变革企业文化，好的领导都应是成功经营理念和核心价值观的创造者，在尊重与顺应社会文化发展潮流的前提下，企业领导者的个人信念和价值观必定影响企业价值观的形成。在某种意义上讲，企业领导者就是企业文化的工程师。企业文化工程师承担着企业文化教育，企业形象设计、公共关系、信息处理、广告策划等职能。我司有一个特点，高级管理人员有九人，其中有3人是军人出身。董事长、总裁、常务副总裁均在部队里干过，军人那种优良的作风和良好的素质潜移默化地影响着森宝的企业文化。公司领导作风正派，工作认真，不怕困难，敢闯敢拼，雷厉风行，说干就干的作风对员工的影响力很大。军人的崇高信念和理想也直接影响了企业价值观和企业精神的形成。但企业毕竟不是部队，它们有共性的一面，而更多的是企业有自己的特点和特色，这就需要企业领导者在工作实践中不断地进行学习，完成角色的转换。为此，公司高级管理人员经常集中学习，不但学习国内企业的先进文化经验，如：海尔、联想、华为、蒙牛、同仁堂、雅戈尔等，而且学习最早提出企业文化一词的美国企业文化，学习最早实践企业文化的日本企业文化，学习西欧、东南亚各国的企业文化。对所学习到的东西进行融合、思考，汲取精华。然后根据森宝公司的实际情况，对企业创办以来所形成的价值理念，企业精神等文化现状进行深入的回顾思考，充分吸收员工的意见后进行提炼、升华和文化定位设计，最终构筑具有森宝特色的企业文化体系。企业文化体系基本形成之后，首先在企业决策层形成共识，成为高层领导者的行为准则，并开展宣传和教育活动，使全体员工在思想上深深扎根，同时，注重养成教育，使之落实到具体行动上，充分发挥企业文化对企业发展的保证和推动作用。 二、把企业文化建设与创建本企业特色精神文化结合起来 企业文化建设要根据行业的特点来创建，也就是说必须具有个性化特点。而最能体现本企业个性特色的就是要总结、提炼出适合于本企业的精神文化，即确立适合本企业的理念、价值观、企业精神、经营宗旨等，这是企业生存和发展充满生机与活力的精神动力，而企业理念的形成，企业价值观的认同，企业精神的培育，经营宗旨的确立，不是在短期内能完成并取得明显效果的。为此，公司领导并不急于求成，而且用自己的一言一行来引导和感化员工，并把这项工作作为企业文化建设中常抓不懈的一项重要的基础工作，强调企业的理念、价值观、企业精神、经营宗旨的总结提炼必须“从群众中来”，才能“到群众中去”，否则，群众不理解也就无法接受，更是无法落实到行动中去。于是我们开展了“企业理念、企业价值观、企业精神、经营宗旨”大讨论，让全体员工共同参与，积极提合理化建议，经过反复酝酿最后才确立了“绿色食品有我的一份真情”的经营理念。“森宝是我家，发展靠大家”的人本理念，“人人是人才，唯能力，不唯学历”的人才理念，“艰苦创业，努力拼搏，追求卓越，真诚奉献”的企业价值观，“团结、创新、诚信、高效”的企业精神，“雷厉风行，说干就干，日清日毕”的企业作风，“优质服务，互利共进”的经营宗旨，“能者上，平者让，庸者下，搭建平台，公平竞争，优胜劣汰”的用人机制，“创森宝品牌，建一流企业，献无限真情，展森宝风采”的共同愿景。使之成为激励全体员工为完成生产经营目标、实现健康快速发展而奋力拼搏的精神力量，并转化为共同的群体意识和自觉行为。当然，这些精神文化提炼的还不够贴切，因为我们才成立九年多，万里长征才走完第一步，企业文化也要随着企业发展而发展。 三、把企业文化建设与思想政治工作结合起来 企业文化与思想政治