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从设备管理系统看发电企业 如何实施信息化工程 刘红英 (中电国华北京热电分公司) 摘要本文通过BFS++系统的实施，讨论分析了发电企业在当前知识经济年代实施信息化工 程的必要性及实施中的基本方法和实施要点。 tation informationforthe inthecurrent and projectpowergeneration enterprise economyage knowledge the essemialmethodandmain inthe point implementation． 关键词BFS++系统；信息化 Key word：BFS++system，Information 当前我国电力行业正处于新旧经营模式转变的过程，随着改革力度的加大，电力企业正由以安 全运行为中心转变为以面向用户、提高经济效益为中心。而根据我公司所处的地理位置及生产规 模，要在激烈的竞争中生存下来就必须充分利用现代化信息技术，改善和加强企业管理，提高竞 争力和经济效益。 BFS++系统是德国SIMENS公司专门针对电厂的生产运行和管理开发的一套综合性管理系统软 件。它以设备管理为核心，涉及电厂数据、维修管理、运行管理、备品备件管理、文档管理、 系统基础数据等内容。该系统采用现代IT技术，融合了国外先进的管理模式和管理思想。通过 BFS++的应用可以引进和借鉴国外先进的管理思想和管理模式。我公司从2002年7月开始实施 BFs++系统，目前各项功能已基本投入使用，运行良好。 通过BFS++系统的实施，以下谈一谈我对发电企业实施信息化工程的基本方法和实施要点的几 点看法： 一、搞好信息资源规划，规范企业业务流程 企业信息系统的实施是以各职能部门的业务流程为主体，不仅要进行人、财、物的管理，还 要进行信息的加工处理，向企业管理者提供经营决策的必要信息。信息资源的规划就是将企业复杂 的各类信息组织起来，制定企业信息资源标准流程。具体说来有几个主要步骤： 1．根据企业信息化目标和范围，界定出各业务职能范围，根据职能范围分析业务流程，在 业务部门的密切参与下进行优化、重组，建立标准业务流程。我公司在BFS++系统实施初期即确 定由设备部部长、财务部经理、计划部经理担任流程经理并成立了由专业人员和信息中心人员组成 的设备、运行、物资三个项目小组。在流程经理的领导下三个小组经过多次开会讨论确定了我公 司业务流程，最后由厂级领导签字认可，并随时召开小型会议解决实施中遇到的各种问题。 2．对业务相关凭证、单据等进行分类、分析，并规范化。对于发电企业要涉及到工单、 347 多种工作票、物资收料单、发料单、收货单等各种票据，我们需要考虑各方要求，确定在BFS++ 显示的报表格式及内容。 3．根据国际、国家、行业标准或企业标准，进行全企业范围的统一信息分类编码，建立编码 规则和编码表。我公司主机设备从德国进口采用国际标准的KKS码，锅炉及辅机系统为国产设备， 所以编码系统不统一，给维护工作带来了很大困难，通过设备部、发电部等部门对设备编码进行 了多次完善。物资分类由国华公司统一进行分类，在实际应用中根据需求进行了相应修改。 4．建立和制定企业信息系统的管理标准 在BFS++实施过程中我们根据实际需要建立和制定了一系列管理标准，包括由生产部牵头制定 的有关维修流程、物资流程、工作票管理的各项管理制度，进一步规范工作流程。 二、建立分工明确、责任到位的组织体系和实施制度 要有效地推进企业信息化，必须建立相应组织机构。这涉及到决策层、管理层、执行层。我 们在BFS++实施初期建立了以总经理为主席的项目委员会，并由总工亲自主抓项目日常土作，确定了 设备部部长、财务部经理、计划部经理为流程经理，下设运行、设备、物资三个项目