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沙盘模拟系列课程之五 众志成城： 高效团队与经营管理沙盘模拟演练 引言： 组织智慧是组织的灵魂。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 演练背景： 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。 适合对象： 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注目标与绩效管理的人员 模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系 剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径 ? 演练进程： 第一天 第二天 09:00-09:20 走进沙盘演练 09:00-09:30 第二年度模拟经营 09:20-10:00 沙场点兵 09:30-10:00 中高层经营会议 10:00-10:10 组建经营团队 10:00-10:15部门沟通 10:10-10:30 确定经营目标 10:15-10:35 人财物资源调配 10:30-10:40 间休 10:35-10:45 间休 10:40-11:10 经营和人才策略指导 10:45-11:00 市场份额分配 11:10-11:30 确定招聘培训计划 11:00-12:00 业绩统计与考评 11:30-12:00 介绍业绩考评体系 12:00-13:30 午餐 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司价值确定 13:30-14:10 第一年度模拟经营 14:00-14:30 讲师点评 14:10-14:25 人财物资源配置 14:30-15:00第三期工作会议 14:25-14:35 分配市场份额 15:00-15:10 间休 14:35-14:45 业绩核算 15:10-15:30 岗位轮换 14:45-15:10 绩效考核 15:30-15:45 深度模拟经营 15:10-15:20 间休 15:45-16:00 盘点经营业绩 15:20-16:00 确定公司价值 16:00-16:30 总经理述职 16:00-17:30 讲师点评 16:30-17:30 总评分析 培训意义和收获： 经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 认识团队整体能力与经营业绩之间的关系 反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。 培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 加深对企业全方位、系统运营的理解。 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡 学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 通过模拟经营，检验、调整团队经营决策 学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置? 课程时长：2天，6-7学时/天 学员人数：小班授课，24-42人/班 沙盘感言： “商场的竞赛有如人生的竞赛，大凡创业者，应该充分利用人力，财力资源，整合各方优势，才能取得成功。” 新东方教育集团副总裁徐小平： 决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。 中华英才网总裁：张建国 一个团队把不同性格，不同价值取向的人聚合在一起工作，矛盾，争议，对抗等会层出不穷。能否以正确的方式去处理，化解这些问题，是检验一个团队领袖会不会工作的重要标准。 ???在沙盘实战中，团队合作很重要。生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须紧密合作。CEO、财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结，拧成一股绳，劲往一处使。要不然，你个人本事再大，团队也会失败。???58特价网执行官李小霞赢在中国第一赛季36强选手 “羊群走