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以务实作风狠抓安全运行与管理 郝跃弟 齐齐哈尔供电公司(黑龙江161005) “安全第一、预防为主”是电力生产一贯倡导的总体方针，可见安全在电力生产中地位的重要性。 作为变电运行单位，多年的生产经验告诉我们，安全是最大的效益，事故是最大的损失。因此我们在实 际工作中，以务实的工作作风，很抓了安全运行和管理，不断地夯实了安全生产基础，以规范的行为取 得了长治久安的安全生产局面。 1建立安全管理机制，撑起安全一片天 好的管理必须依靠好的机制。多年来，我们不断健全完善安全管理机制。通过硬性目标的确立和严 格措施的落实，实现了职工保班组、班组保车间、车间保企业的层层确保机制。工区党支部也把确保安 全生产作为党建和思想政治工作的出发点和落脚点，通过营造气氛和强有力的思想政治工作促进安全生产， 形成了行政硬措施与党支部的软效益相辅相成、打造了一把确保安全生产的“双刃剑”。 我们在安全管理实践中，根据新形势、新体制、新设备的变化，总结制定了十余种安全工作管理制 度，还根据局有关制度结合自己的实际，补充制定了多种现场管理制度，形成了车间和班组较为安全的 管理制度体系。工区自96年成立就启动了安全生产零事故工程，即安全管理要实现“零人身事故、零 设备事故、零误操作事故、零污闪事故、零火灾事故、零交通事故” 的目标；生产管理向“一流现 场”“一流管理”“一流技术”“一流的人员素质”“一流的文明生产”的方向迈进。 安全决策已定，目标已明，关键在落实。首先，工区通过年度工作计划，明确全年安生产工作方 针，对局下达的各项生产技术指标按管理人员的具体分工进行了详细的责任分解．形成纵向逐级展开，横 向协调平衡的工区年度目标管理体系。其次，实行安全生产风险抵押承包责任制。从工区领导到每一位 职工逐级签订安全生产《责任状》、《保证书》，明确双方责、权、利，把安全责任落实到每一个岗 位，做到“三化”即：安全目标量化、安全责任细化、安全措施专人化，实现事事有人管、人人责 任清、事事分功过的安全生产局面，形成和建立了安全生产的长效机制。 工区按照局安全生产系统专业管理年的要求，强化专业管理、巩固安全局面，坚持科学管理、积极 拓展专业发展空问，做到安全工作目标明确、任务明确、责任明确、分工明确，不同时期的工作重心 明确。工区围绕局安全生产总体工作目标，在原有各项规程、标准的基础上，结合工区的实际情况重新 编制了《集控站工作标准》《集控站规章制度》《集控站运行维护考核细则》《工区应备规程明细》 《各级人员安全工作标准》《工区安全生产管理制度汇编》《变电运行专业互查评分标准》《标准化开 工程序》《标准化操作程序》《变电所文明生产考核细则》，并统一进行印刷下发到每个变电所。 2超前控制管理创新。织就立体防护网 安全生产，预防为主。我们工区运用“危险点分析”和“安全性评价”等科学方法，找出“春 秋两检”停送电和工程施J=管理前后各阶段，各项工作中的安全薄弱环节，采取一系列行之有效的安全 控制措施，超前对安全生产进行定量或半定量把握的预测、评价和控制，建立全员、全方位、全过程 的安全防御体系，使安全生产可控、在控水平得以显著提高。 通过“危险点分析”创造安全工作空问。我们从查找危险点、控制危险人、防范危险源人手，采 取现场检查、归纳分析、摸排习惯性违章、事故原因分析等方法，结合工作内容、工作环境、人员状 况、设备状况等实际情况，普遍查找可能导致人为失误的危险点，对这些危险点采取有效措施，避免现 场发生事故。 认真开展安全性评价的复查及整改工作，达到“落实责任、滚动整改、闭环管理、持续改进”的 目标。几年来在有关单位的通力支持下，对各所设备、作业环境、安全管理方面存在的问题进行了全面 243 整改，坚持不解地治理隐患，消除危及安全生产的重大缺陷，使工区所辖各所的安全基础有了明显提高。 把《输电网安全性评价标准》贯彻到实处，保证了工区各站所的安全稳定运行。 在事故预防上，工区采取有力措施，坚决杜绝人身伤亡事故、重大设备损坏事故和恶性误操作事故。 工区加强对设备的安全管理、技术分析和运行、维护、巡视、检查工作，提高缺陷管理水平；加强对 变电运行工作的管理，通过现代化仪器和手段，提高运行分析的深度和技术含量，强化了技术防范措施。 我们根据季节、负荷变化及保供电的要求，加强了设备的特殊检