企业国家重点实验室运行机制研究：以海尔为例.pdfVIP

专题lO企业家管理实践论坛 1765 企业国家重点实验室运行机制研究：以海尔为例 魏江，刘 怡 浙江大学管理学院，浙江杭州310058 tx_ly(勇zju．edu．cn 摘要：2007年，我国首批企业国家莺点实验室获批成立，这是我国自主创新国家战略的一个重要的新的探索。然而，其 运行没有成熟的模式可以借鉴，因此，该类试验室如何运行便成为一个重要而紧迫的同题。本文通过对国际知名企业研发体 系及研发机构的运行进行剖析，提炼出可供我国建设企业国家重点实验室借鉴的经验与启示，并在调研基础上，以海尔集团 数字化家电国家重点实验室为例，从研发战略导向机制、流程运作机制以及实验室运行保障机制三个层面，对企业国家重点 实验室的运行机制提出设计方案和改进对策。同时，本文还对企业国家重点实验室三个层次的功能进行了分析。 关键词：国家重点实验室；功能；运行机制 业建立基础性研究开发机构，成为科技战略上新的探 1 引 言 索。 国家重点实验室是国家科技创新体系的重要组成 2国际著名企业实验室的个案剖析 部分，是国家组织高水平基础研究和应用基础研究、聚 集和培养优秀科学家、开展学术交流的重要基地。自 企业国家重点实验室是新生事物，如何运行还要 1984年以来，我国在高校和研究院所共建设了222个靠企业在实践中摸索。从国际范围看，已有一些重要 国家重点实验室，经过二十多年的发展，国家重点实验 的创新型企业建立了研究院等组织形式，开始从事基 室在基础研究、国家重大技术和关键技术的研究方面， 础研究和应用基础研究，并形成了各具特色的研发体 取得了若于对经济发展、国防建设和社会进步具有重 系模式。对这些企业的做法作分析，可以为我国企业 大战略意义的突破技术，成为具有国际先进水平的原 构建国家重点实验室提供借鉴。 始性知识创新和战略性技术创新的重要基地和我国基 2．1西门子全球研发网络 础研究的重要力量，为我国经济的长期发展提供了有 西门子是全球最具创新能力的跨国企业之一，由 力支撑。 于行业产品主要面向终端客户，西门子主张研究开发 但由于我国的研发体系存在条块分割、重复设置、 以市场为导向，研发机构设置与运行也与其市场导向 力量分散、创新激励不足等问题，导致科研院所承担的 的战略相适应。西门子的全球研发网络，以西门子中 基础研究、国家重大项目研究以及关键技术研究，出现 央研究机构——企业科技部为中心，辐射到世界各地 暂时供给不足现象。与此同时，中国相当一部分大型 的生产基地。企业科技部着眼于核心技术的研究，主 企业经过改革开放以来的迅速发展，完全可以依托于 要负责统领全球各地的研究与发展活动，并负责专利 自身研发实力，结合企业发展战略，进行国家重大项 的取得、知识产权问题以及机器人和自动化等生产方 目、关键技术以及行业共性技术的研究与开发工作。 法的研究活动。 在这样的背景下，我国开始组织制定企业国家重点实 根据市场导向和顾客驱动创新的理念，西门子对 验室发展规划，在若干领域进行合理布局，优先在国家 研究机构进行了改革，体现在以下几个方面：一是研究 需求迫切、急需突破技术瓶颈制约的领域重点推进企 机构实施企业化运作。大幅调整企业科技部资金来源 业国家重点实验室建设，以发挥示范和带动作用。 的分配比率，把来自业务部门的预算提高