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企业成本管理和控制措施 张晓东 (包钢运输部) 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步 采取上下结合的方式，逐级进行综合平衡，使成本计 建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突 划具有广泛而坚实的群众基础。 出而迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本原则，企 (二)成本控制方面(即成本Et常管理)：对不同 业要生存、发展，就必须苦练内功，采取各种措施降 的成本项目采取了各种控制方法。例如：材料控制 低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业 实行限额制度，工资控制采用劳动定额，出勤率和非 才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理 生产工时损失的控制，以及制定编制定员，落实工资 必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。 基金指标的方法来进行。费用控制实行费用指标分 然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现 解到责任单位，并通过费用限额手册等方法对各单 代企业管理的要求，必须加以改革和完善。我们认 位费用支出进行反映和控制。上述方法的应用，对 为，成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观、 于控制损失的发生，降低成本，提高经济效益，发挥 公正的评价，并吸收西方的成本管理方法的基础上， 了积极的作用。 才能正确地把握成本管理改革的方向，为企业成本 (三)成本计算方面：造了定额比例法，简化了完 管理的理论研究和改革实践提供借鉴。 工产品和在产品之间的成本分配问题，创造了平行 结转分布法，克服了在采用逐步结转分布法的缺陷， 一、传统成本管理的评价 既加速了成本计算又便于对各步骤成本升降的分析 在传统成本管理评价方面有两种观点值得商 和考核；推行了成本计算定额法，初步解决了成本的 讨。观点之一对传统成本管理持完全否定的态度， Ft常控制问题，并有利于产品成本的定期分析，做到 认为传统成本管理是计划经济体制下的产物，已经 了成本核算同成本控制、成本分析有机的结合。 不透应现代企业制度的要求，必须建立全新的成本 (四)成本分析方面：是有些企业从开展一般的 管理体系；观点之二是对传统成本管理持完全肯定 经济分析发展到联系企业生产特点的成本技术经济 的态度，认为传统成本管理是在实践中已经证明是 分析；二是从单纯的本期实际与计划、本期与上期相 行之有效的，所以应以传统的成本管理方法，作为现 比，发展到同行业成本指标的对比分析；三是以企业 代成本管理的基础。笔者认为，对传统成本管理持 为对象的成本分析发展到深入企业内部各核算单位 完全否认或完全肯定的观点都是片面的，我们既要 的成本分析，并进一步扩大到部门的成本分析。这 看到传统成本管理积累的一些较好的经验，又应当 些做法使成本分析的广度和深度有了发展，丰富了 充分认识传统成本管理存在的缺陷。 成本分析的内容。 传统成本管理所取得的成功经验主要表现在以 (五)成本管理民主化和群众化方面：造了成本 下几个方面。 指标归口分级管理。将成本目标逐级分解，落实到 (一)成本计划方面：实践中逐步形成了一套比 各部门、单位、班组及个人。作为各负责单位的成本 较完整的体系和编制方法。尤其是在编制成本计划 控制标准，以保证成本指标的切实贯彻；建立了包括 阶段的项目测算法在今天仍然是比较科