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《卓有成效的管理者》读书笔记 看完这本《卓有成效的管理者》，我轻轻地合上了书，闭上眼睛努力去回想。我的脑海里首先划过了这样的两句话： 管理者必须卓有成效。 卓有成效是可以学的。 我只是一个大一的学生，我觉得自己不管从哪方面看都不是管理者，但我想管理者可以是思想上的吧！我突然开始问自己这样一个问题：为什么管理者的工作必须是卓有成效的？是不是觉得很可笑？但其实不然，当我们深入地去剖析这个问题时，我们会更有意识地成为一个卓有成效的管理者，同时也会发现自己的信念变得更加强大。对于我自己来说有三个原因为什么必须卓有成效。 当然是希望自己可以办事出色、有效率，以节省时间去享受一些自己想做的事。 一种心理上的充实感、满足感和成就感。 在工作领域并无上下级关系在知识领域里，没有上下级之分，有的只是年轻人与长者的区别。可是机构却离不开等级制度。这并不完全是新问题，军队和政府里的工作人员对这种等级制度很熟悉，他们知道如何来处理类似的问题。当然，这些问题是真实的。知识工作者并不担心贫困，他们所面临的危险是产生孤独感，这也就是说他们容易在内心产生厌烦和失望的情绪。用时髦的词来说就是所谓的“疏离感”。 这段话让我想起前几个月对学生会的偏见。我是一个编辑部的干事，而我已开始很可惜地错过了部门的成立大会、部长的生日party、部门秋游、等一些大型活动。因为少了这些活动，我对部门成员的认识很浅，甚至很多人都没有和他们说过话。我又是采访实践部的组长，我们小组里面有一个人也想当组长但是没说出来而对我有一些意见，再有一些女生有种天生的优越感，让人觉得很难接近，还有事情没做好别世界指责等等，这些状况是我对编辑部产生了距离感，让我想离开这个感觉没有爱的大家庭。渐渐地我对编辑部的事提不起兴趣，甚至感到厌烦、失忆、消沉。相比于在德协的卖命的我，在编辑部里真的是一个很被动的孩子，迟到早退。考试不及格…… 终于有一天师姐找我谈话了，她说不管在哪里，找到自己的位置是很重要。她也很想带我融入这个集体，但每次都是我自己的原因而参加不了，是我自己没有好好把握这些机会的。成功总是属于那些主动的人。勾心斗角又不是所有人，优越感也不是所有人，为什么我把所有人都排除在外？我要是想融入其中，我得先学会主动。而且作为知识工作者，看其效率如何，怎么能让一个上司看他的过程？上司哪有那么多功夫，他们要的是结果。我已经不是小孩子了，不能再抱着“付出总有回报”这颗小树苗去幻想整片森林。对于生活我们享受的是过程，而对于工作，我们要的是结果。 我想，等我真正融入编辑部这个集体的时候，我会更加有热情地把它当做自己的事业去努力，去贡献的，那时的我内心也会充满成就感。 对集体的贡献 公司聘请管理者就是希望他们的工作卓有成效，对公司的发展有贡献，让员工获益。提到贡献，也有说不完的话。 贡献是什么意思？ 贡献一词在不同场合有不同意思。一般机构对成效的要求往往表现在一下三个方面：直接成果；树立新的价值观以及对这些新的价值观的重新确认；培养与开开发明天所需要的人才。如果在成效中少了其中的一个，这个机构就会衰败甚至垮台。因此，管理者若想做些贡献就得从这三方面入手。 贡献二字也是正确的人生观价值观的基本体现。从出生到死亡，我们一直在向外界索取，我们的父母、我们的朋友、有时是陌生人、更多时候是我们的国家。如果我们没有崇高的信仰，至少也要为我们的父母想想，为他们做出点贡献。 但事实上，从更现实的角度上说，如果我们每个人都站在大局的角度，真正地为我们的集体作出贡献，为整个集体着想，这样的话我们的集体内部会非常有力量。我们为集体付出的越多收获的也会越多。而如果一个人只知道埋头苦干，老是强调自己的职权而不想着贡献，那么无论其职位有多高，也只能是别人的下属，做不出任何突破性的绩效。但反过来，即使一个人地位再低官职再小，只要他重视贡献重视对成果负责，那么他就算是个高管理人员。把自己想象成什么境界的人就能做出什么境界的事。 对个人来说，一个人能否有所发展，在很大程度上取决于队贡献的重视程度。如果我们自问：我对组织的最大贡献是什么？这就相当于在问自己需要怎样的自我发展？我应该学习什么知识和技能？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应该为自己设定怎么样的标准？ 对于管理者来说，重视贡献，才能使他们的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此，他会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标之间的关系。重视贡献，其所作所为可能会与其他人卓然不同。 举一个银行随意出售理财产品 2007年，中国银监会官员（6月6日）在京严厉批评一些商业银行把理财产品卖给所有客户的做法。他说，银行把理财产品卖给不合适的