基于权变性的子公司业绩评价系统研究.pdfVIP

其他专题 基于权变性的子公司业绩评价系统研究1 张禾 李丽 曹建安 (西安交通大学管理学院，陕西西安，710049) 【摘要】本文分析了子公司业绩评价的权变因素、基于权变性的子公司绩效评价系统的结构 及其特征．提出了建立子公司业绩评价系统应考虑集团战略．组织范式、组织结构．控股程度、子 公司的属地类型等权变因素，并初步建立了基于权变性的子公司业绩评价系统的模型框架。 【关键字】权变性系统性子公司业绩评价 on Studycontingency。。basedperformanceappraisingsystem ofsubsidiaryenterprise [Abstract]thisthe factor paperanalysescontingencyofsubsidiaryenterprise’Sperformance structure of anditscharacteristics．The appraising,the performancesystem contingency-basedappraising as factors，such contingency groupstrategy,organizationparadigm，organizationstructure， of beconsideredwhenthe equity-controlleddegree，territorialtypesubsidiaryenterprise，ere．，should group buildsthe well，thissetsthemodel’S performanceappraisingsystemofsubsidiaryenterprise．Aspaperup framestructureof of systemsubsidiaryenterprise． contingency-basedperformanceappraising [Keywords]contingency,system，subsidiaryenterprise，performanceappraisal 一、引言 子公司具有独立的企业法人资格，与母公司以产权关系为纽带形成母子公司体系并由此发展为 企业集团。子公司业绩评价作为企业集团管理控制系统的重要组成部分，可以辅助企业集团整体战 略目标的实施同时可以加强对子公司的科学管理子公司业绩评价作为一种独立的业绩评价形式， 具有区别于一般企业内部绫效评价和外部绩效评价的独特性，具有外部业绩评价与内部业绩评价的 双重性． 二、子公司业绩评价的权变因素 根据权变理论，管理方式和技术要随企业内外部环境的变化而变化川．作为企业管理控制系统 的有机组成部分，子公司业绩评价系统的设计必须根据集团战略及子公司内外部环境的变化而进行 调整。子公司业绩评价的权变因素主要包括以下因素： 1．集团战略 从不同的角度出发，集团战略被划分为不同的种类。在不同的战略下，对子公司业绩评价的内 容和重点各不相同。 (1)不同程度多元化战略下子公司业绩评价的重点 实施多元化策略的公司根据多项业务之间的关联程度可以将公司战略分为低度多元化、中度相 关多元化和高度多元化三个层次瞎1． 在低度多元化战略下，企业将多样化战略精力集中在某一项或某主导业务上．在这种战略下， 集团各成员之间的相互联系紧密，母公司对子公司考核的重点应放在对过程的考核上． 当一企业